ZETCHOUME Abraham

  1. Date de naissance: 31 juillet 1962  Nationalité : Camerounais
  2. Education/Formation/Cursus :
Années Diplômes obtenus Institutions
2003-2004 Maîtrise en Organisation et Management,

 

 

Université de Douala

 

Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales (ESSEC Douala)

 

  1. Affiliation à des associations: RAS
  1. Autres formations:

Certifications :

Déc 2016 Certifié Digital RH (e-learning, e-recruitment, mobilité, gestion des talents, gestion des compétences)
Juin 2016 Certification en BOHP (Méthode  de diagnostic des dysfonctionnement RH

 

générateurs de coûts cachés et de non performance)

Juillet 2014 Certification niveau 1 en gestion des projets

 

Séminaires et stages :

2013-2016  MOOC :  

  • Eléments de Santé au Travail pour Ingenieurs et Managers
  • Du Manager au Leader
  • Innover et entreprendre dans le monde numérique
  • L’entrepreunariat qui change le monde
  • Economie collaborative
  • E-Learning
  • Mai 2010 : De la stratégie à l’action (Douala)
  • Mars 2010 : Motivation d’une équipe (Douala)
  • Juillet 2009: HR Summit (Kleinmond – South Africa)
  • 2008: Project Olympic (SAP system for HR)
  • Juillet 2008: HR Summit (Mauritius)
  • Sept 2007: Building a high performance workplace (Douala)
  • Sept 2007: Driving retention through employee engagement assessment (Douala)
  • Juillet 2007: HR Summit (Mpumalanga – South Africa)
  • Juin 2005: Supervisor Essentials (Texaco University)
  • 2005: 4 roles of Leadership  (Douala)
  • 2004: Loi des finances 2004 du Cameroun   (Douala)
  • 2003: Impôts sur salaire  – IRPP (AGC Cabinet, Douala)
  • Aout 2002: Performance Management Process Seminar II  – (Douala)
  • 2001: Social Security Procedures (Douala)
  • 2001:       Performance Management Program Seminar  I  (Lagos, Nigeria)
  • 2000 : Taproot®Leaders Training (Incident investigation)–Douala (Texaco University)
  • Sept 1999: Time  Management – Douala (Texaco University)
  • Sept 1999: 7 Habits for highly effective people – Douala (Texaco University)
  • 1998 : Presentation skills course  – Douala (Texaco University)
  • Mars 1998: Positive Negotiation skills course  – Douala (Texaco University)
  • April 1997: Effective time managemement for Sustainable Development – AIESEC
  • Juin 1997: Negotiation des contrats d’assurance, ASSURIX  A. – Douala
  • Juillet 1987: Formation à l’anglais du secteur maritime – CEFAV Douala (6 months)
  • Mai 1987: Formation des formateurs – AFT France (5 days)
  1. Pays où l’employé a travaillé:
  • Cameroun;
  • Nigéria;
  • Congo;
  1. Langues

Niveau de connaissance : 1= Excellent,  2= Bon, 3=Assez Bon,  4=Moyen,  5 = notions de base

Langue Lu Parlé Ecrit
Français 1 1 1
Anglais 1 1 1

 

  1. Expérience professionnelle :

De Juin 2014 à Mars 2016 :

Directeur des Ressources Humaines chez  CAM IRON S.A.  (Cameroon Iron Ore Company) filiale du groupe australien Sundance Resources Limited en charge du projet d’exploitation de minerai de fer de Mbalam-Nabeba, situé en Afrique Centrale (Cameroun et Congo), Effectif : 600 (CDI, CDD, externalisés) et  25 expatriés.

Activités et responsabilités :

  • Participation à la définition de la stratégie, la politique des ressources humaines de la société
  • Gestion des relations sociales
  • Conduite du changement pour atteindre les objectifs organisationnels.
  • Négociation sociale
  • Coaching dans le domaine HR des équipes de management opérationnel et fonctions supports

Quelques réalisations :

  • Pesée des postes et revue de la grille salariale et de la rémunération globale
  • Optimisation de la rémunération des expatriés (réduction des charges sur salaire de 30%)
  • Création de référentiels de compétences pour chaque cadre
  • Négociation sociale en vue de la mise en chômage technique du personnel du site d’exploration et de la fin des contrats
  • Conception et mise en œuvre de nouveaux protocoles pour améliorer la qualité des entretiens de recrutement.
  • Audit et évaluation de 2 principales sociétés de mise à disposition de la main-d’œuvre temporaire

2011 – 2014 :

Directeur Régional des Ressources Humaines  (Cameroun, Congo et Gabon) chez CORE MINING LTD (société minière de droit anglais, disposant de 2 importants sitesminiers au Congo et au Gabon), effectif total : 700 (CDI, CDD, mises à disposition) donc 50 expatriés

Activités et responsabilités :

  • Planification, développement et mise en place des politiques RH répondant aux enjeux stratégiques de l’entreprise
  • Pilotage des recrutements
  • Encadrement des RRH détachés sur les sites miniers
  • Planification et Evaluation des performances
  • Suivi et contrôle des sociétés en charge de la gestion de la main-d’œuvre locale (700 travailleurs)
  • Gestion des expatriés.

Quelques réalisations :

  • Développement et implémentation des politiques et procédures HR (Système d’évaluation de la performance, mise en place du système de rémunération fixe et variable du personnel opérationnel, processus de recrutement et d’intégration, évaluation et implémentation des avantages sociaux (restauration d’entreprise, médecine du travail, gestion de la base vie, etc)
  • Mise en place du Comité opérationnel RH (Operating Committee)
  • Outsourcing du personnel (250) employé sans contrat depuis 2007
  • Recherche et recrutement du personnel expatrié asiatique pour le renforcement des capacités technique du personnel et le transfert de technologie (2012)
  • Participation active à l’élaboration de la Convention Collective des mines solides du Congo (2012)

 

2009 – 2011 : Directeur des Ressources Humaines de l’Administration chez CORLAY CAMEROUN (classée 12e au Cameroun en terme de chiffres d’affaires, filiale de la multinationale nigériane MRS GROUP, repreneurs des actifs de TEXACO CAMEROUN.

Activités et responsabilités :

  • Coordination des activités de la Direction RH sur la base des orientations stratégiques et en lien avec les processus RH définis au niveau du groupe (Recrutement et formation, optimisation des ressources humaines, relations sociales, rémunération, santé et sécurité au travail,  soutien aux managers opérationnels dans le cadre de la gestion quotidienne de leur personnel, etc…)
  • Coordination des activités administratives (services généraux de la société, gestion du portefeuille assurance, sécurisation des actifs, gestion de la flotte automobile, etc)
  • Communication interne
  • Encadrement d’une équipe de 8 collaborateurs

Quelques réalisations :

  • Participation active au Nigeria à l’élaboration des politiques et procédures RH du Groupe MRS (Nigeria, Cameroun, Togo, Benin, Côte d’Ivoire) (2010)
  • Mise en place du Système d’Information RH (SAP/HCM) : élaboration des règles de gestion et implémentation pour les pays francophones d’Afrique de l’Ouest et du Centre (Cameroun, Togo, Benin) (2010)
  • Analyse SWOT du capital Humain
  • Représentant Employeur aux négociations tripartites (employeurs, syndicat et administration) pour la révision de la Convention Collective des entreprises de distribution des produits pétroliers et dérivés (2009)
  • Négociation avec les sociétés d’assurance d’un nouveau plan de gestion du risque santé (Réduction du taux de prime de 15%)

2007- 2009 : Directeur des Ressources Humaines de l’Administration chez TEXACO CAMEROUN (classée 11e au Cameroun en terme de chiffres d’affaires, filiale de Chevron Corporation (4e rang mondial des sociétés d’énergie intégrée).

Activités et responsabilités :

  • Accompagnement des managers opérationnels dans la gestion et le développement des RH (recrutement des cadres, mise en œuvre des parcours d’intégration, déploiement du plan de formation, animation de la politique de mobilité interne…) ;
  • Garant du respect de la législation sociale et des accords et règlements internes
  • Encadrement d’une équipe de 6 collaborateurs

Quelques réalisations :

  • Représentant RH aux négociations en vue de la cession des actifs de la filiale camerounaise de chevron au Groupe MRS (Projet Tamarind)
  • participation à la réflexion des projets de conduite du changement et sensibilisation de l’ensemble des équipes managériales sur les problématiques RH induites par ces changements.
  • Participation à la mise en place du « projet Olympic » : implementation de SAP HCM dans les filiales francophones de Chevron
  • Participation à la mise en place du « projet Harmony » : acquisition des actifs de SHELL Cameroun
  • Elaboration du manuel du personnel

2004 – 2007 : Représentant pays des Ressources Humaines chez TEXACO CAMEROUN (filiale de Texaco Inc. USA)

Activités et responsabilités :

  • Gestion de l’ensemble du personnel (administratif, paye, procédures disciplinaires…)
  • Adaptation et implémentation des procédures et politiques RH de Chevron

Quelques réalisations :

  • Implémentation de la nouvelle politique RH d’évaluation du personnel
  • Participation aux enquêtes salariales avec le cabinet Mercer/GRS
  • Note très satisfaisante à l’audit Sarbane/Oxley (SOX) du département HR sous ma responsabilité
  • Implémentation d’un nouveau système de contrôle d’accès, tracking et analyse des retards, sensibilisation et sanction. Résultat : réduction du taux de retard de l’ordre de 80% au bout de 3 mois.

2000- 2004 : Superviseur des Ressources Humaines chez Texaco Cameroun (op. cit.)

Activités et responsabilités :

  • Mise en pratique de la politique ressources humaines définie par le groupe Texaco

Quelques réalisations :

  • Implémentation du nouveau logiciel de paie et gestion du personnel (Delta Paie)
  • Externalisation de 15 postes de mécaniciens (réduction des charges de l’ordre de 60%)

1993– 2000 : Cadre Administratif (3 ans) puis Coordinateur Administratif (4 ans) Texaco Cameroun

1985 –1993 : Cadre Administratif au Conseil National des Chargeurs du Cameroun (Organisme public du secteur des transports chargé de l’assistance et la défense des intérêts des chargeurs sur toute la chaîne de transport, en vue de contribuer à la promotion du commerce international)

  • & 12 : Expérience de l’employé qui illustre le mieux sa compétence :

Depuis Avril 2016 :

  1. a) Consultant Senior, chez AGESFO SARL et Global 24-7, Perth – Australie, https://globe24-7.com/Société de recrutement et de conseil en RH spécialisée dans les entreprises minières (solide et liquide)

Activités et responsabilités : 

  • Audit des RH dans les entreprises ;
  • Recrutement ;
  • Enquête salariale ;
  • GPEC et mobilité du personnel ;
  • Mise en place des politiques et procédures RH dans les filiales des entreprises en Afrique ;
  • Mise en place des SIRH (Système d’Information des Ressources Humaines).

Quelques réalisations :

  • Conseil RH : Base Toliara (mine de rutile à Madagascar), Orezone (Mine d’or au Burkina Faso), Danakali (Erythrée),etc.
  • Recrutement : pour plusieurs entreprises minières en Afrique ;
  • Pilotage du projet de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Orezone Burkina Faso
  1. b) Consultant RH :
  • Nombreuses missions d’accompagnement des entreprises dans la mise en place des processus RH :
  • ITGstore : Mission d’accompagnement pour l’élaboration des fiches de postes ayant débouchée sur la pesée de poste, la grille des salaires et la revue de la rémunération globale ;
  • Crédit Foncier du Cameroun : Mission d’évaluation des fonctionnalités de la solution HCM (Human Capital Management) de l’ERP JD Edwards Enterprise0ne© d’Oracle dans le cadre de l’informatisation de la gestion des Ressources Humaines du Crédit Foncier du Cameroun (CFC) ;
  • SAP Afrique Centrale : Mission de présentation des fonctionnalités du progiciel de gestion du Capital Humain SAP Success factors à la filiale d’un groupe bancaire africain ;
  • Mission d’évaluation des compétences des commerciaux d’une cimenterie installée au Cameroun, à l’aide des outils psychométriques de Central Test;
  • Mission d’accompagnement de ITGstore dans la mise en œuvre de son processus de gestion de performance ;
  • Mission d’audit RH au Crédit Foncier du Cameroun (entreprise publique)
  • Conception et animation de séminaires pour le compte de divers cabinets sur le management des Ressources humaines (tableaux de bord, rémunération, digitalisation du processus RH, etc).
  • Consultant certifié B.O.H.P.© (diagnostic des dysfonctionnements RH générateurs de coûts cachés) ;
  • Accréditation par CEGOS France pour l’animation des modules GLC « Intelligence managériale » pour le compte du Cabinet international EcKA ;
  • Modérateur du Panel n° 3 (Quel rôle pour les ressources humaines dans la stratégie d’entreprise?) du forum organisé en Avril 2017 au Hilton Yaoundé par AMSCO (African Management Services Company) ;
  • Modérateur aux journées de l’entreprise digitale (Douala, février 2020)

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