MOUASSIE MEFIRE GUILLAUME

I. ETAT CIVIL : 

  1. Noms et Prénoms : MOUASSIE MEFIRE GUILLAUME
  2. Date et lieu de naissance : 15 Juillet 1964 à Douala

II. COMPÉTENCES PRINCIPALES : 

Plus de 26 années d’expériences dans le domaine des finances publiques :

  • Une participation active à de nombreux travaux couvrant tout le cycle de gestion des finances publiques.
  • Préparation, programmation, exécution, suivi et évaluation des finances publiques.
  • Une très bonne appréhension des enjeux de l’amélioration de la performance du système de gestion des finances publiques.
  • Poste actuel: Consultant Indépendant en Finances Publiques

III. Connaissances accessoires et stages LES PLUS IMPORTANTS : 

  1. Perfectionnement en « Analyse Conjoncturelle » à l’IIAP de Paris – France en 1998
  2. Perfectionnement en « Préparation et Exécution du Budget de l’Etat » à l’ENA de Paris – France en 2000
  3. Élaboration et évaluation des politiques publiques à l’ENA de Paris – France en 2006
  4. Stage beac en Guinnée equatoriale sur la Gestion Axée sur le Résultat en 2009
  5. Formation des formateurs sur la nouvelle nomenclature budgétaire de l’Etat, le Budget-Programme et sur le régime financier de l’Etat.
  6. Compétence de base en informatique (Word, Excel, and Power Point) consultation d’une base de données.

IV. CARRIERE PROFESSIONNELLE

1.    1er Emploi : CRTV (1986 à 1990) Technicien Supérieur en Audio-Visuel

2.    2ème Emploi : Fonction Publique (MINEPAT et MINFI)

3.    Date d’entrée à la fonction publique : 16 Juillet 1990 au MINEPAT (Direction de la Statistique)

4.    Dernier grade : Ingénieur Principal de la Statistique hors échelle

V. PRINCIPALES RESPONSABILITES OCCUPEES :

  1. Responsable des calculs des indices du Commerce Extérieur à la Direction de la Statistique
  2. Chef d’Equipe de l’Enquête sur le secteur informel au Cameroun (1994 et 1995) : cas de la ville de Yaoundé
  3. Chef d’équipe de l’Enquête sur l’Education /Emploi à Yaoundé (1995)
  4. Chargé d’Etudes Assistant au MINFI-Sous Direction de la Préparation du Budget de Fonctionnement de l’Etat (responsable de la préparation du Budget des ministères et institutions des secteurs de « Souveraineté », de « Défense et Sécurité » et de « Administration générale et financière ») en 1997
  5. Chargé d’Etudes au MINFI-Division de la Préparation du Budget de Fonctionnement de l’Etat, (responsable de la préparation du Budget des ministères et institutions des secteurs de « Souveraineté », de « Défense et Sécurité » et de « Administration générale et financière ») en 2005
  6. Membre de l’équipe de rédaction de certains textes sur la réforme budgétaire de 1997 à 2013 (nomenclature budgétaire de l’Etat, régime financier de l’Etat, budget programme etc..)
  7. Membre de l’équipe de formation du MINFI dans les ministères et organismes, de la mise œuvre de la nomenclature budgétaire de l’Etat, du Régime Financier de l’Etat et du budget programme
  8. Contrôleur Financier Central auprès du Ministère des Postes et Télécommunications de juillet 2013 à mars 2016
  9. Contrôleur Financier Spécialisé auprès du FODECC de mars 2016 à juin 2020.

 

 

 

ONANA Raphaël

1. Nom: ONANA Raphaël

2. Date de naissance: 30 octobre 1963 Nationalité : Camerounais

3. Education/Formation/Cursus :

Institutions Période Diplômes obtenus
1 Université Pierre Mendès France – Grenoble II (UFR d’Economie, Stratégie, Entreprise)

 

2008 Master en Economie Internationale et Globalisation, spécialité Ressources

Humaines et Compétitivité Internationale

2 Université de Douala Faculté des Sciences 1993/1997 Licence en Gestion
3 IUT de Douala (Université de Douala)

 

1992/1993 BTS Marketing
4 (Conservatoire National des

Arts et Métiers) – Paris – France

 

1990/1993 Certificat du 1er Cycle de l’INTEC de Paris

 

4. Affiliation à des associations professionnelles : Association des Professionnels RH (APRH-Cameroun)

5. Autres formations :

Stages :

Institutions Période Thème
1 Darden School of Business – University of Virginia – Charlottesville – USA Novembre 2012 Emerging Leaders Program
2 Centre International de Formation de l’OIT – Turin – Programme DELTA Septembre 2010 –

Décembre 2010

Conception du modèle intégral et dynamique de gestion des ressources humaines par les compétences dans les organisations
3 Cabinet OBIFIVE – Paris France Août 2008 – Octobre 2008 Formation sur la construction des référentiels de compétence
4 META 4 – Asnières – Paris France 15 au 25 Avril 2008 Formation fonctionnelle sur le Logiciel de GRH «PeopleNet»

 

5 ADRH-APAVE Douala – Cameroun Janvier 2006 GPEC – Politiques de rémunération

 

6 Groupe KEYRUS – Viroflay, PARIS 25 Septembre au 06 Octobre 2006 Paramétrage SAGE 1000 – Gestion des Temps, Gestion de la Formation et Gestion des compétences et des carrières
7 DEMOS SA – Paris France Avril 2005 Mise en place des Tableaux de bord RH & Méthodes de l’Audit en Ressources Humaines

 

6. Pays où l’employé a travaillé :

  • Cameroun ;
  • République Démocratique du Congo ;
  • République du Congo.

7. Langues

Niveau de connaissance : 1= Excellent,  2= Bon, 3=Assez Bon,  4=Moyen,  5 = notions de base

 

Langue Lu Parlé Ecrit
Français 1 1 1
Anglais 1 2 1

 

8. Expérience professionnelle

Qualifications professionnelles

  • Elaboration des stratégies et politiques RH ;
  • Design organisationnel (optimisation des processus et élaboration des structures organisationnelles ;
  • Construction et mise en place des outils de la démarche GPEC -Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (Référentiels d’emplois et compétences, Planification des effectifs et des compétences, Processus de Gestion des performances et carrières) ;
  • Gestion des talents (recrutement et d’intégration du personnel, évaluation des performances et compétences, développement des compétences et carrières ;
  • Conception et Mise en œuvre des systèmes de pilotage de la performance (Démarche Balancedscorecard) ;
  • Mise en place des procédures et contrôles internes RH, tableaux de bord RH ;
  • Gestion des projets SIRH (Analyse des besoins, étude de cadrage, suivi développement, tests et déploiement, Gestion du changement) ;
  • Elaboration et animation des formations ;

Parcours professionnel/Expérience: 

  • Postes occupés :

 

Période Lieu Structure/

Organisation

Position Description
De Décembre 2017 à Avril 2019

 

Douala- Cameroun ENEO CAMEROON, Entreprise de production, Transport et Distribution de l’électricité

 

Attaché, puis Directeur du Projet de Digitalisation de la Gestion Technique (TIMS)

 

 

– Supervision du projet;

 

– Analyse des besoins et élaboration des spécifications fonctionnelles ;

 

– Suivi des développements (tests techniques et fonctionnels) ;

 

– Gestion des ressources affectées au projet et des parties prenantes ;

 

– Coordination du deployment;

 

– Gestion du changement.

De Mai 2009 à Décembre 2017

 

Douala- Cameroun ENEO CAMEROON (ex- AES SONEL), Entreprise de production, Transport et Distribution de l’électricité

 

 

Sous-Directeur de l’Emploi et de la Gestion des Carrières

 

–   Coordination de la réorganisation des unités de l’entreprise entre 2009 et 2014

 

–   Gestion du recrutement: Développement et Mise en place de politiques, procédures et outils de sélection ciblée sur les compétences

 

–   Réalisation des plans annuels de recrutement de 2010 à 2017 : environ 1500 recrutements réalisés

 

–   Mise à jour des Fiches métiers et profils d’emplois AES SONEL et ENEO ,

 

–   Formation des managers et des HR Business Partners à leur utilisation

 

–   Intégration des référentiels emplois et compétences dans le Logiciel «People Net» META4

 

–   Production des plans directeurs des Effectifs et Compétences 2011 à 2015  en liaison avec les managers d’unités

 

–   Coordination du processus de gestion des performances individuelles et collectives (Logiciels SAP SuccessFactors et PeopleNet/Méta4);

 

–   Gestion de la formation (Elaboration des référentiels de formation ;

 

–   Conception et déploiement auprès des managers des outils d’identification des besoins en compétence, planification et suivi des formations, évaluation post-formation)

 

–   Supervision du Centre de formation professionnelle de l’entreprise entre 2010 et 2013

 

–   Gestion du projet de définition des parcours de carrière type et intégration dans le SIRH « PeopleNet » Méta4

 

–   Définition en mise en oeuvre d’une politique de gestion des promotions y compris une procédure de publication des postes en interne

 

–   Supervision du programme de formation des Leaders émergents en partenariat avec la DARDEN Business School (USA) et L’Université Catholique d’Afrique Centrale entre 2010 et 2012

De Janvier 2008 à Mai 2009

 

Douala – Cameroun AES SONEL, Direction des Ressources Humaines, Electricité

 

Chef de division Gestion et développement des talents

 

–      Définition et lancement du projet d’élaboration des Référentiels emplois-compétences de l’entreprise avec les experts métiers

 

–      Conception des outils d’évaluation des performances et formation/coaching de 600 managers au processus de gestion des performances

 

–      Coordination du projet de mise en place du nouveau SIRH PeopleNetMéta4  comme Chef projet adjoint MOA

De Juin 2004 à Janvier 2008

 

Douala-Cameroun AES SONEL, Direction des Ressources humaines, Electricité

 

 

Chargé d’études au Support staff du DRH

 

–    Coordination de l’élaboration des plans d’action et des budgets

 

–    Conception et mise en place des tableaux de bord RH dans les unités

 

–    Suivi de l’exécution du budget et analyse des charges du personnel

 

–    Elaboration et déploiement du manuel des procédures RH

De mai 2002 à Juin 2004

 

Douala-Cameroun AES SONEL, Direction des ressources Humaines, Electricité Cadre administratif RH

 

–  Tenue à jour du fichier et des statistiques du personnel ; Administration des décisions de mobilité du personnel
De Septembre 1995 à Mai 2002

 

Ebolowa -Cameroun SONEL, Délégation Régionale du Sud, Electricité

 

Chef de groupe principal comptabilité

 

–  Tenue de la comptabilité des ventes d’électricité – Comptabilité des achats et des stocks – Gestion budgétaire – Audit- Contrôle des caisses.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

KOUOMO Clotaire

1. NOM: KOUOMO Clotaire 

2. NATIONALITE :  Camerounaise 

3. PRINCIPALES QUALIFICATIONS

  • Consultant en Développement Organisationnel/Analyse institutionnelle
  • Coaching individuel/Superviseur de groupe/Management
  • Formateur
  • Modérateur de réunion
  • Expert Financier
  • Audit comptable et Financier
  • Planification-Suivi-Evaluation

4. EDUCATION/FORMATION

  • Certificat de Spécialisation en Développement Organisationnel Société Suisse de Psychologie appliquée (SAAP Suisse) Zurich Suisse 1995 – 1997 : Bourse GTZ et EZE Allemagne
  • Diplôme d’Etudes Comptables Supérieures INTEC/CENAM Paris 1985 – 1989
  • Brevet des Techniciens Supérieurs en Comptabilité et Gestion d’Entreprises Université Douala 1982 – 1984
  • Participation à la formation des formateurs en Suivi des impacts des actions de développement EED Bonn Juillet 2010
  • Participation au séminaire des Agents Locaux  du Fonds Mondial (LFF) pour la lutte contre le Sida, le paludisme et la tuberculose  The Global Fund Genève, Suisse janvier 2009
  • Participation au séminaire sur les financements de l’Union Européenne, le montage et la gestion des projets suivant les exigences de l’Union Européenne APRODEV Bruxelles, Belgique Mai 2007
  • Formation en coaching individuel et en supervision de groupe SAAP Zurich Suisse 1999
  • Formation des Formateurs des Entrepreneurs (CEFE) GTZ Allemagne 1994
  • Participation pendant 3 semaines au séminaire  sur la Planification-Suivi-Evaluation des projets organisé pour les cadres d’APICA Animation Paul Willot Belgique Kribi 1992
  • Attestation de stage théorique et pratique sur l’audit comptable et l’appui institutionnel Fiduciaire Jacques Moynat à Genève Suisse (3 mois de stage) 1990
  • Certificat de Formateur en Gestion des PME/PMI GESTION NORSUD Montréal Canada 1987
  • Participation à plusieurs séminaires atelier sur les thèmes suivants : Auto-évaluation animée, l’animation à l’autopromotion, la commercialisation des produits des paysans (entre 1985 et 1993)

5. EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

1 – AGESFO : Audit – Gestion – Formation

Depuis octobre 1995 jusqu’à ce jour. Associé Directeur Général du cabinet AGESFO

(Direction générale à Douala et quatre (5) agences : Yaoundé Cameroun, Kinshasa et  Goma RDC, N’Djaména Tchad, Bangui RCA). Coordination et suivi des missions/séminaires  réalisées par une trentaine de collaborateurs permanents et de plusieurs consultants pluridisciplinaires dans plus de 20 pays africains. Missions de suivi et d’accompagnement des agences.

2- APICA :   Association pour la Promotion des Initiatives Communautaires Africaines (ONG internationale de droit Suisse) B.P. 5946 Douala Cameroun    : (1 siège et 3 antennes)

Directeur Administratif et Financier au siège pendant 10 ans, cumulativement Responsable du Programme d’Appui aux Entrepreneurs (1984 – 1995)

  • Mission de suivi des activités et de contrôle des comptes dans les antennes
  • Participation à plusieurs missions d’accompagnement des projets sur le terrain
  • Elaboration de rapports financiers pour donateurs
  • Participation à plusieurs missions de recherche de financement en Europe (Suisse, Allemagne, France)
  • Consolidation des états financiers
  • Gestion et développement des ressources humaines
  • Evaluation et suivi de plusieurs projets des entrepreneurs
  • Montage des contenus de formation sur l’entrepreneuriat et animation de séminaires.

NB : Appui permanent au Secrétaire Général dans la préparation des dossiers pour le Conseil d’Administration et les donateurs (Plan d’actions, réflexions stratégiques, analyses financières)

  • INTERVENTIONS EN CLIENTELE
  1. Animation séminaires de formation
  • Audit, Comptabilité et Finances
  • Caisse Nationale de Prévoyance Sociale (CNPS): Animation du Séminaire sur le thème : « Audit interne, contrôle de gestion et pilotage de la performance  dans le secteur public » ; Formateur principal,  Septembre 2020.
  • Animation du séminaire international sur l’audit interne et contrôle de gestion dans les entreprises du secteur public. Une vingtaine de participants venant de diverses organisations et ministères du Cameroun. Formateur principal, Août 2019.
  • Bolloré Africa Logistics, Formation de personnel sur le thème « Finances pour Nons financiers », mai 2017.
  • Animation du séminaire international sur le thème « Exigences du droit comptable OHADA en matière de tenue de la comptabilité et d’élaboration des états financiers de synthèses ». Plusieurs participants venant des divers pays de la CEMAC. Formateur principal, décembre
  • Formation de plus de 30 Partenaires du PpLM du Cameroun en Gestion Financière et Comptable, Formateur principal juillet 2015.
  • CEMAC, ses institutions et institutions spécialisées: Animation séminaire sur l’harmonisation de la nomenclature comptable et budgétaire octobre 2012
  • Union Européenne – Programme d’appui à la structuration de la société civile (PASOC): Animation séminaire suivi de pour 20 auditeurs/consultants de proximité au service des organisations de la société civile formés en décembre 2008 (2 par région du Cameroun) Février 2010
  • Union Européenne – Programme d’appui à la structuration de la société civile (PASOC): Animation formation de 20 formateurs en gestion des organisations, à la vie associative et aux champs d’action du PASOC (2 par région du Cameroun) et Animation séminaire de formation pour 20 auditeurs/consultants de proximité au service des organisations de la société civile (2 par région du Cameroun) Décembre 2008
  • Animation d’une session de formation pour 14 ONG Tchadiennes à la demande de la Fédération des ONG du Tchad et animation de 2 sessions de formation pour une vingtaine d’ONG en Centrafrique à la demande du collectif des ONG de Centrafrique. Principaux Thèmes : Plan comptable adapté, Organisation d’un service comptable, Politique d’autofinancement, Elaboration et suivi de l’exécution du budget, gestion de la trésorerie. (1995 et 1996).
  • A la demande de MISEREOR Aachen Allemagne animation :
  • deux sessions au Cameroun : une pour les gestionnaires des projets financés par ce partenaire et une pour les experts comptables qui auditent ces projets. Thème : Les directives financières de MISEREOR/KZE  (1996, 2003)
  • deux sessions au Tchad pour les BELACD, SECADEV et les experts comptables qui les auditent. Thème : La gestion et l’administration financière des plans cadres.    (1996)
  • Animation de 2 séminaires en gestion comptable et financière pour les partenaires de Action de Carême Suisse de Luzern (Suisse) à Bafoussam- Cameroun (1998) et Kinshasa- RDC (2002)
  • Animation d’un séminaire en gestion comptable et financière pour les partenaires de
  • Pain Pour Le Monde de Stuttgart (Allemagne) au Cameroun (Mai 2002)
  • Animation d’un séminaire en gestion comptable et financière pour les partenaires de Service des Eglises Evangéliques en Allemagne pour le Développement (EED/Allemagne)à Kribi au Cameroun  (Novembre 2002) et Kinshasa  (avril 2003), Goma RDC Février 2006
  • Animation pour le Bureau d’Appui Santé Environnement (BASE) N’Djaména Tchad de la formation des formateurs des gestionnaires des centres de santé des deux préfectures Moyen Chari et Chari Baguirmi. (1998)
  • 2 missions de suivi de ces formateurs du BASE : 1 session de formation avec 2 Centres de Santé à Bokoro et 1 session de formation avec 3 Centres de Santé à Koumogo/Tchad (1999)
  • Animation pendant 2 semaines (3 séminaires à Yaoundé – Cameroun : Août 2000, Août 2001, Décembre 2001), 1 séminaire à N’Djamena –Tchad de la session de formation en “Gestion comptable et financière des gestionnaires et des directeurs des ONGs et des projets de développement en Afrique” (moyenne de 25 participants par session, venant du Tchad, RDC, Cameroun, Bénin, Niger, Gabon, Mali).
  • Animation Séminaire pour les Experts Comptables sur les exigences de EED, à Kribi- Cameroun et Kinshasa – RDC (novembre 2004) à Goma RDC en Février 2006

NB : Coordination et supervision des formations offertes par le cabinet AGESFO.

  • Gestion des projets
  • Co-animation séminaire sur “ Les exigences de l’EED en matière d’élaboration des projets et de rapportage  à l’intention des partenaires de EED à Limbé- Cameroun (janvier 2012), à Kinshasa-RDC (Mai 2012) à Goma-RDC (novembre 2013.
  • Mission d’accompagnement à la gestion du changement (OCM) dans le cadre de l’implémentation du logiciel SAP par le cabinet PIS dans les groupes CSSTAO et RAN GOLD dans les pays suivants : Sénégal, Mali, Côte d’Ivoire, Afrique du Sud (Juin-Juillet 2011).
  • Co-animation séminaire sur “ Le Suivi des Résultats des Actions de Développement à l’intention des partenaires de EED à Kribi- Cameroun (Octobre 2010) et Kinshasa-RDC (Décembre 2010).
  • Co-animation séminaire sur “La planification, le suivi et l’évaluation des projets à l’intention des partenaires de EED à Kribi- Cameroun (janvier 2004) et Kinshasa-RDC (avril 2004).
  • Co-animation séminaire sur le thème « Evaluation d’impact et des résultats socio-économiques des actions de développement » Décembre 2006
  • Plaidoyer et suivi des politiques publiques :
  • Animation du séminaire de formation sur le thème « Les techniques de lobbying et de plaidoyer pour un changement social » à l’intention des partenaires de Brot für die welt (Bfdw) de la RDC-Ouest et Bas-Congo. Kinshasa – RDC (Novembre 2014) ;
  • Coordination de la mission de formation des Organisations de la Société Civile de 2ème et 3ème niveaux dans leur rôle d’accompagnement en tant qu’acteurs du processus de décentralisation dans les dix régions du Cameroun pour le compte du Programme d’Appui à la Société Civile -PASC (novembre 2013).
  • Co-animation de la formation des Organisations de la Société Civile de 2ème et 3ème niveaux en plaidoyer et suivi des politiques publiques. (février 2013).
  • Animation du séminaire de formation sur le thème « Plaidoyer et suivi des politiques publiques pour un changement social » à l’intention des organisations partenaires du CODAS CARITAS de N’Gaoundéré- Cameroun (Octobre 2012) ;
  • Elaboration d’une stratégie de plaidoyer pour le Département des Femmes de l’Union Chrétienne du Cameroun (DUFC) en vue de la promotion du statut de la femme dans l’église et dans la société (Avril 2012) ;
  • Co-animation du séminaire de formation sur le thème « Les techniques de lobbying et de plaidoyer pour un changement social» à l’intention des membres Département des Femmes de l’Union Chrétienne du Cameroun (DUFC) (Janvier 2012).
  • Management des Ressources Humaines
  • Animation séminaire pour tous les partenaires du Service des Eglises Evangéliques en Allemagne pour le Développement (EED) au Togo, Bénin, Côte d’Ivoire Thème : Initiation au Développement Organisationnel et La mise en place d’un processus de changement organisationnel à Lomé Togo juillet 2010
  • Animation de l’atelier sur l’entretien d’évaluation à HEIFER INTERNATINAL CAMEROON, juin 2010
  • Animation séminaire sur la Création de l’esprit d’équipe et la Gestion des Conflits pour tout le personnel de la Coopération Technique Belge au Cameroun Juillet 2006
  • Animation du séminaire de formation des formateurs organisé par le cabinet AGESFO (Septembre 2008, 2009, 2010). Participants venants de plusieurs pays africains. Voir le contenu en annexe ci-joint.
  • Animation séminaire pour tous les partenaires du Service des Eglises Evangéliques en Allemagne pour le Développement (EED) au Togo, Bénin, Côte d’Ivoire Thème : Leadership et bonne gouvernance  et Appui à l’élaboration d’un code de conduite  à Lomé Togo Mars 2007
  • Animation séminaire sur le management des ressources humaines dans l’optique du changement (avec l’approche développement organisationnel) pour tous les directeurs Centraux et les Chefs d’établissements de la Fondation Médicale AD LUCEM au Cameroun à Limbé septembre 2000.
  • Animation du même séminaire (deux) pour tous les principaux responsables de l’Eglise Evangélique du Cameroun (EEC) (toutes les régions synodales : les présidents, les trésoriers, les secrétaires et les membres du bureau de l’Eglise) (diagnostic de l’EEC effectué) décembre 2000 et avril 2001.
  • Organisation et animation séminaire sur le management des ressources humaines dans l’optique du changement organisationnel à Kribi et à Douala – Cameroun (juillet – Août 2002, 2003, 2004, 2005,2006,2007, 2008, 2009,2010,2011). Participants venants de plusieurs pays africains.
  • Animation séminaire sur “Le management des ressources humaines dans l’optique du changement organisationnel” pour les organisations partenaires de EED au Cameroun (Novembre 2003) et en RDC ( juin 2004)
  • Animation du séminaire sur le “Perfectionnement au Management et au Leadership des Chefs d’Eglises membres de la FEMEC”  Kribi   juin 2003
  • Animation du séminaire sur le thème “Optimiser la fonction de l’assistante de direction” Kribi  mai 2003 et Juin 2004.
  • Animation du séminaire sur le thème “Le management du chaos et les relations supérieurs -subordonnés ” Kribi  novembre 2003.
  • Animation du séminaire sur le thème “Administration du personnel et gestion préventive des conflits » pour le personnel de ADAF Yaoundé Août 2006
  • Animation séminaire sur le thème « Comment œuvrer au quotidien pour assurer la pérennité de son organisation » pour les organisations partenaires de l’EED en RDC Kinshasa, Décembre 2006, au Cameroun Ngaoundéré, Novembre 2007
  • Animation trois séminaires pour les prestataires de service sur le thème «Les techniques de Coaching » pour faciliter le suivi des communes en matière d’Administration Communale  sur demande GTZ Yaoundé (Bafoussam, Maroua, Yaoundé) Novembre et Décembre 2006
  1. Audit Comptable et Financier / Conseils et formation en gestion  et Etudes
  • Depuis 1995 à ce jour conduite de plusieurs missions d’audit comptable et financier, de formation, de mise en place des procédures et de système de gestion (y inclus l’informatisation de la comptabilité) à la demande d’une quarantaine d’ONG et des organismes internationaux de financement et/ou de développement pour leurs partenaires en Afrique (Cameroun, Tchad, République Centrafricaine, République Démocratique du Congo, Niger, Bénin, Burkina Faso, Togo Etc..). Ces organismes internationaux sont :

. La D.D.C. (Direction du Développement et de la Coopération Suisse)

. L’A.C.S. (Action de Carême des Catholiques Suisses)

. Union Européenne

. Banque Mondiale

. CORD AID (ONG Pays Bas)

. SNV (Société Nerlandaise de développement)

. La GTZ (Coopération Technique Allemande)

. L’I.T.S. (Institut Tropical Suisse)

. SWISSAID (Organisation Suisse pour le Développement)

. Terre des Hommes Lausanne  (Organisation Suisse de Développement)

. HELVETAS (Organisation Suisse pour le Développement)

. INADES FORMATION (ONG Africaine)

. SAILD (ONG Africaine)

. IPD (Institut Panafricain pour le Développement). Etc.

  • 2003: Mise en place des procédures de gestion du Bureau  de la Coopération Suisse au Tchad (N’Djaména), ainsi que les six projets soutenus par ce donateur au Tchad.
  • 2003 : Rédaction manuel de procédures de gestion des différents bureaux de Terre des Hommes Lausanne en Afrique de l’Ouest (Bénin, Togo, Burkina Faso, Guinée).
  • 2005: Mise en place des procédures de gestion du BASE (Bureau d’Appui, Santé Environnement) au
  • 2006 : Mise en place des procédures de gestion du Bureau de la Coopération Suisse au Burkina Faso (Ouagadougou).
  • 2006 : Mise en place des procédures de gestion de ACDIC Yaoundé, APESS Garoua
  • 2009: Mise en place du Manuel de procédures du Bureau D’appui santé(BAS) de CORDAID à Kinshasa  RDC  dans le cadre du  8ème round  avec le FONDS Mondial de lutte contre le VIH SIDA, le paludisme et la tuberculose ; Rédaction des procédures de gestion pour les sous bénéficiaires, les documents pour les appels à manifestation d’intérêt et les appels à proposition
  • 2012 :Chef de Mission audit organisationnel de l’hôpital CEBEC de Bonabéri sous financement C2D.
  • Mise en place du système de gestion de l’Université Catholique du Kassayi Kananga et de L’Institut Supérieur des Sciences Religieuses (ISSR) de Kinshasa en République Démocratique du Congo 1999) et plusieurs missions d’appui comptable et financier effectuées (en 2000 et 2001).
  • Conseiller financier du district sanitaire de Nylon Douala (3 hôpitaux et une direction générale) (de 1994 à 1998) : plusieurs séminaires animés.
  • Conseiller financier de Espaces Métiers (organisation des artisans) Douala (de 1995 à 1998).
  • Conseiller financier du Conseil des fédérations paysannes du Cameroun (CFPC Yaoundé et CROPENC Maroua). Animation de plusieurs séminaires ateliers pour ces 2 organisations. (de 1995 à 1999)
  • Conduite d’une étude de faisabilité commerciale d’un centre de formation pour paysans, ONG et autres partenaires à Moundou Tchad à la demande de ASSAILD Moundou (1997)
  • Animation de 2 sessions de formation sur l’étude de faisabilité des micro- projets à la demande de l’APICA Antenne Afrique centrale Ouest (1995 et 1996)
  • Pour l’APICA Antenne Afrique centrale Ouest plusieurs rencontres avec les étudiants de l‘ENSIAAC (Université de Ngaoundéré) : Réflexion sur la création des emplois à la fin de leur formation. (entre 1993 et 1995)
  • A la demande de la Fondation Max Havelaar, Bâle Suisse : Evaluation financière de l’opération de commercialisation de cacao de l’Union des Producteurs agricoles de S’AA (UPAS Cameroun) (1996)
  • Mission au siège de l’Institut Tropical Suisse (ITS)à Bâle :Participation à la réflexion sur le nouveau système de gestion de leurs projets en Afrique. (1997)
  • Animation pour la SFI/Banque Mondiale la formation des Consultants  des  Entrepreneurs  pour le programme  S T E P, à N’djamena (Juillet 2002)
  • Mission conjointe d’audit comptable avec Monsieur Jacques Moynat Expert Comptable Génève Suisse : CESAO Bobo Dioulasso, SIX « S » Ouhigouya Burkina Faso, FONGs Thiès Sénégal (1992)
  1. Développement Organisationnel et Réflexions Stratégiques
  • Animation ateliers de Diagnostic Organisationnel et accompagnement au Changement des organisations suivantes (accompagnement en cours dans Certaines)
  • Diagnostic de RHORTICAM en tant qu’interprofession et proposition d’un modèle d’organisation à la demande de KAFINVEST sous financement CDE, Douala Cameroun, Septembre 2012
  • RIO Bukavu – RD Congo (Réseau d’innovation Organisationnelle), août 2011 ;
  • FORUM Cameroun, Yaoundé, Juillet 2011 ;
  • CEPCA, Yaoundé- Cameroun (Conseil des Eglises Protestantes du Cameroun), Juin 2011 ;
  • Projet PADEX Baka Djoum (Projet Belgo Camerounais : CTB, MINAS, MINEFI) juin 2006
  • EEC Eglise Evangélique du Cameroun (Tous les départements et les oeuvres) Depuis Juillet 2007, accompagnement en cours
  • Projet APRICOM Maroua Cameroun (Coopération Technique Belge, CARE VSO, MINSANTE, MINAS) Mai 2006
  • AGROCOM (Agriculture – Agro-industrie – Communication, réalisation du diagnostic stratégique), Juillet 2005
  • CeDAC Sangmélima Cameroun   (plusieurs missions effectuées entre 1999 et 2001)
  • ASSAILD Moundou Tchad (entre 1996 et 1997 : 3 missions effectuées)
  • CFPC (Conseil des Fédérations Paysannes du Cameroun) Yaoundé Cameroun (plusieurs missions effectuées entre 1997 et 2000)
  • HELVETAS Cameroun Bamenda (2000 : 3 missions effectuées et 2001 : 2 missions)
  • SARB Batouri (2000 à ce jour: 4 missions effectuées)
  • CIAD Lomié, Cameroun (2000 : Trois missions effectuées)
  • APESS Garoua, Cameroun (2001) 3 missions effectuées.
  • Société de Transport et de Transit (SOTRATA) Douala (Accompagnement en cours depuis Août 2003)
  • TerrEspoir Cameroun (Diagnostic et accompagnement en cours)
  • Ministère de l’agriculture Cameroun : Programme National de Vulgarisation et de Recherche Agricoles (PNVRA) Décembre 2003
  • SECADEV (Secours Catholique et Développement) N’Djamena. Diagnostic organisationnel en 2004 et accompagnement achevé en 2005
  • BASE, Bureau d’Appui, Santé Environnement (Projet santé de la Coopération Suisse) N’Djaména- Tchad. Diagnostic effectué en 2004 et accompagnement achevé en 2007
  • Centre Congolais de l’Enfant et de la Famille, kinshasa. Diagnostic effectué en 2004
  • SARB (Service d’Animation Rurale de Batouri) Plusieurs missions d’accompagnement entre 1999 et 2000.
  • Plusieurs missions d’accompagnement et de formation d’une vingtaine de fédérations paysannes au Tchad, et au Cameroun (entre 1994 et 2003)
  • Animation atelier de réflexion sur la politique commerciale de SISMAR Dakar Sénégal (1995)
  • Animation atelier de réflexion sur la vision et la politique de communication de UNECACI: Union des Coopératives agricoles de Côte D’Ivoire Abidjan (1996)
  • Animation atelier de réflexions sur le relationnel et la politique de communication de SIR : Société Ivoirienne de Raffinerie de pétrole (Centre de Formation) Grand Bassam Côte D’Ivoire (1996)
  • Animation atelier de réflexions sur la maîtrise du changement suite à la restructuration de SACOA Groupe MARBOUR Antanarivo Madagascar (1997)
  • Analyse Institutionnelle CENAM: Centre National pour l’Artisanat Malagasy Antanarivo Madagascar  (1997)
  • Entre 2002 et 2006 : plusieurs missions d’accompagnement des bureaux de Terre des Hommes Suisse en Afrique de l’ouest (Togo, Bénin, Burkina Faso, Guinée)
  • Animation de l’atelier de mesure du niveau d’intégration du système organisationnel du CAFRAD (Centre d’Animation, de Formation et d’Action au Développement), octobre 2010
  • Animation de l’atelier d’élaboration du plan d’actions 2011-2014 du CERAD International (Lomé Togo), septembre 2010
  • Animation de l’atelier de redynamisation de HEIFER INTERNATIONAL CAMEROON, juin 2010
  • CORDAID Pays Bas Animation atelier d’élaboration de leur plan stratégique pour la RDC avec leurs principaux partenaires à Kinshasa mars 2010
  • Animation ateliers sur la recherche de l’identité (revue du passé, examen des tendances et défis actuels de l’environnement, nouvelle vision) et appui à l’élaboration du plan stratégique et opérationnel des organisations suivantes (participants à chaque atelier : personnel et membres CA, bénéficiaires, ONG, Etat…)
  • CPF (Centre Polyvalent de formation de Mbouo) (plan d’actions 2010–2013) Bafoussam janvier 2010
  • DUCA (Donner Une Chance à L’Avenir) (plan d’actions 2010–2013) Douala décembre 2009
  • CAPA (Centre d’Apprentissage Professionnel et Artisanal) (plan d’actions 2009–2013) Bukavu RDC janvier 2009
  • CERAD International (siège Lomé Togo, 3 Antennes : Cotonou   Bénin, Lomé Togo, Hoo Ghana (plan d’actions 2009–2011) (Févier 2009)
  • CODIDASC Diocèse de Bafoussam (1998)
  • Chambre des Artisans du Littoral (CHAL(1999) Douala Cameroun
  • APICA Siège Douala et 3 antennes (Association pour la Promotion des Initiatives Communautaires Africaines) et réflexions sur la culture organisationnelle  (1998)
  • CENODA (Centre Socio- Culturel Notre Dame de l’Accueil) Diocèse de Sangmélima (1999)
  • CEFAC (Centre de formation des animateurs chrétiens) Diocèse de Sangmélima    (1999)
  • ASSAILD (Moundou-Tchad) (2001)
  • SARB (Service d’Animation Rurale de Batouri) Cameroun (plan d’actions 2001–2004) en (2000)
  • ISSR (Institut Supérieur de Sciences Religieuses) Diocèse de Kinshasa RDC  (1999)
  • CAFRAD (Douala) plan d’actions 2003–2005 et plan d’actions 2009- 2011
  • HEIFER PROJECT International, Bamenda- Cameroon. Animation atelier avec le Conseil d’Administration en 2004.
  • CIPCRE Bafoussam octobre 2004)
  • Centre Congolais de l’Enfant et de la Famille (CCEF) (plan d’actions 2005–2007) Kinshasa RDC  2004
  • Animation séminaires/ateliers sur le Rôle du Conseil d’administration pour plusieurs ONGs en Afrique (SWISSAID Tahoua Niger 1999, ASSAILD Moundou 2001…)
  • Participation et contribution à l’atelier sur la recherche de l’avenir des ONG Camerounaises (1998)
  • Animation atelier sur l’élaboration du plan d’actions du Département de Jeunesse sur les activités génératrices de revenus pour jeunes, à la demande de l’Eglise Evangélique du Cameroun, Secrétariat National de Jeunesse (1996)
  • Appui à la conception du programme 1996 “Appui aux micros entreprises” de l’APICA Antenne Afrique centrale Ouest (1995)
  1. Développement Organisationnel et Réflexions Stratégiques
  • Animation ateliers de Diagnostic Organisationnel et accompagnement au Changement des organisations suivantes (accompagnement en cours dans Certaines)
  • Diagnostic de RHORTICAM en tant qu’interprofession et proposition d’un modèle d’organisation à la demande de KAFINVEST sous financement CDE, Douala Cameroun, Septembre 2012
  • RIO Bukavu – RD Congo (Réseau d’innovation Organisationnelle), août 2011 ;
  • FORUM Cameroun, Yaoundé, Juillet 2011 ;
  • CEPCA, Yaoundé- Cameroun (Conseil des Eglises Protestantes du Cameroun), Juin 2011 ;
  • Projet PADEX Baka Djoum (Projet Belgo Camerounais : CTB, MINAS, MINEFI) juin 2006
  • EEC Eglise Evangélique du Cameroun (Tous les départements et les oeuvres) Depuis Juillet 2007, accompagnement en cours
  • Projet APRICOM Maroua Cameroun (Coopération Technique Belge, CARE VSO, MINSANTE, MINAS) Mai 2006
  • AGROCOM (Agriculture – Agro-industrie – Communication, réalisation du diagnostic stratégique), Juillet 2005
  • CeDAC Sangmélima Cameroun   (plusieurs missions effectuées entre 1999 et 2001)
  • ASSAILD Moundou Tchad (entre 1996 et 1997 : 3 missions effectuées)
  • CFPC (Conseil des Fédérations Paysannes du Cameroun) Yaoundé Cameroun (plusieurs missions effectuées entre 1997 et 2000)
  • HELVETAS Cameroun Bamenda (2000 : 3 missions effectuées et 2001 : 2 missions)
  • SARB Batouri (2000 à ce jour: 4 missions effectuées)
  • CIAD Lomié, Cameroun (2000 : Trois missions effectuées)
  • APESS Garoua, Cameroun (2001) 3 missions effectuées.
  • Société de Transport et de Transit (SOTRATA) Douala (Accompagnement en cours depuis Août 2003)
  • TerrEspoir Cameroun (Diagnostic et accompagnement en cours)
  • Ministère de l’agriculture Cameroun : Programme National de Vulgarisation et de Recherche Agricoles (PNVRA) Décembre 2003
  • SECADEV (Secours Catholique et Développement) N’Djamena. Diagnostic organisationnel en 2004 et accompagnement achevé en 2005
  • BASE, Bureau d’Appui, Santé Environnement (Projet santé de la Coopération Suisse) N’Djaména- Tchad. Diagnostic effectué en 2004 et accompagnement achevé en 2007
  • Centre Congolais de l’Enfant et de la Famille, kinshasa. Diagnostic effectué en 2004
  • SARB (Service d’Animation Rurale de Batouri) Plusieurs missions d’accompagnement entre 1999 et 2000.
  • Plusieurs missions d’accompagnement et de formation d’une vingtaine de fédérations paysannes au Tchad, et au Cameroun (entre 1994 et 2003)
  • Animation atelier de réflexion sur la politique commerciale de SISMAR Dakar Sénégal (1995)
  • Animation atelier de réflexion sur la vision et la politique de communication de UNECACI: Union des Coopératives agricoles de Côte D’Ivoire Abidjan (1996)
  • Animation atelier de réflexions sur le relationnel et la politique de communication de SIR : Société Ivoirienne de Raffinerie de pétrole (Centre de Formation) Grand Bassam Côte D’Ivoire (1996)
  • Animation atelier de réflexions sur la maîtrise du changement suite à la restructuration de SACOA Groupe MARBOUR Antanarivo Madagascar (1997)
  • Analyse Institutionnelle CENAM: Centre National pour l’Artisanat Malagasy Antanarivo Madagascar  (1997)
  • Entre 2002 et 2006 : plusieurs missions d’accompagnement des bureaux de Terre des Hommes Suisse en Afrique de l’ouest (Togo, Bénin, Burkina Faso, Guinée)
  • Animation de l’atelier de mesure du niveau d’intégration du système organisationnel du CAFRAD (Centre d’Animation, de Formation et d’Action au Développement), octobre 2010
  • Animation de l’atelier d’élaboration du plan d’actions 2011-2014 du CERAD International (Lomé Togo), septembre 2010
  • Animation de l’atelier de redynamisation de HEIFER INTERNATIONAL CAMEROON, juin 2010
  • CORDAID Pays Bas Animation atelier d’élaboration de leur plan stratégique pour la RDC avec leurs principaux partenaires à Kinshasa mars 2010
  • Animation ateliers sur la recherche de l’identité (revue du passé, examen des tendances et défis actuels de l’environnement, nouvelle vision) et appui à l’élaboration du plan stratégique et opérationnel des organisations suivantes (participants à chaque atelier : personnel et membres CA, bénéficiaires, ONG, Etat…)
  • CPF (Centre Polyvalent de formation de Mbouo) (plan d’actions 2010–2013) Bafoussam janvier 2010
  • DUCA (Donner Une Chance à L’Avenir) (plan d’actions 2010–2013) Douala décembre 2009
  • CAPA (Centre d’Apprentissage Professionnel et Artisanal) (plan d’actions 2009–2013) Bukavu RDC janvier 2009
  • CERAD International (siège Lomé Togo, 3 Antennes : Cotonou   Bénin, Lomé Togo, Hoo Ghana (plan d’actions 2009–2011) (Févier 2009)
  • CODIDASC Diocèse de Bafoussam (1998)
  • Chambre des Artisans du Littoral (CHAL(1999) Douala Cameroun
  • APICA Siège Douala et 3 antennes (Association pour la Promotion des Initiatives Communautaires Africaines) et réflexions sur la culture organisationnelle  (1998)
  • CENODA (Centre Socio- Culturel Notre Dame de l’Accueil) Diocèse de Sangmélima (1999)
  • CEFAC (Centre de formation des animateurs chrétiens) Diocèse de Sangmélima    (1999)
  • ASSAILD (Moundou-Tchad) (2001)
  • SARB (Service d’Animation Rurale de Batouri) Cameroun (plan d’actions 2001–2004) en (2000)
  • ISSR (Institut Supérieur de Sciences Religieuses) Diocèse de Kinshasa RDC  (1999)
  • CAFRAD (Douala) plan d’actions 2003–2005 et plan d’actions 2009- 2011
  • HEIFER PROJECT International, Bamenda- Cameroon. Animation atelier avec le Conseil d’Administration en 2004.
  • CIPCRE Bafoussam octobre 2004)
  • Centre Congolais de l’Enfant et de la Famille (CCEF) (plan d’actions 2005–2007) Kinshasa RDC  2004
  • Animation séminaires/ateliers sur le Rôle du Conseil d’administration pour plusieurs ONGs en Afrique (SWISSAID Tahoua Niger 1999, ASSAILD Moundou 2001…)
  • Participation et contribution à l’atelier sur la recherche de l’avenir des ONG Camerounaises (1998)
  • Animation atelier sur l’élaboration du plan d’actions du Département de Jeunesse sur les activités génératrices de revenus pour jeunes, à la demande de l’Eglise Evangélique du Cameroun, Secrétariat National de Jeunesse (1996)
  • Appui à la conception du programme 1996 “Appui aux micros entreprises” de l’APICA Antenne Afrique centrale Ouest (1995)
  1. Autres activités:
  • Novembre 2009 : A la demande du PACICC-Union Européenne (Programme d’appui au Conseil Inter patronal café –cacao) modération atelier de tous les intervenants de la filière café-café au cameroun
  • Oct 2009 : A la demande du CRDI Canada, co-modérateur de l’atelier sur l’état des lieux de la Gouvernance de la recherche Universitaire en Afrique de l’Ouest et du Centre
  • Juin 2008 : A la demande de CECOFORMA Belgique, modérateur à Yaoundé Cameroun séminaire sur le renforcement des capacités de la société civile organisé par Europaid Bruxelles (Union Européenne) participants venant de 10 pays d’Afrique (dont les délégués de l’UE de ces 10 pays) et d’Europe (dont le directeur de Europaid et plusieurs hauts responsables de la Commission Européenne à Bruxelles)
  • 2006 : Plusieurs rencontres avec GTZ –  AMA sur la mise en place des mutuelles de santé dans la ville de Douala.
  • Mission en octobre 2000 à Londres en Angleterre auprès de la Fiduciaire PARTNERS & SIMS (octobre 2000): Préparation Séminaire de renforcement des capacités des Experts comptables  qui auditent les projets du donateur PAIN Pour le Monde en Afrique de l’Ouest francophone (Co-animateur et organisateur de ce séminaire) à Kribi au  Novembre 2000.
  • Plusieurs missions à Action de Carême Suisse à Luzern (Suisse), à CORDAID Denhaag (Pays Bas),Terre des Hommes Lausanne (Suisse), Institut Tropical Suisse Bâle(Suisse),Pain Pour le Monde Stuttgart(Allemagne) et à la Direction de la Coopération Suisse à Bern (Suisse)  Mission 21 Bâle Suisse: échanges sur les projets (soutenus par ces donateurs) accompagnés par AGESFO en Afrique (d’octobre 2000 à ce jour)
  • Participation à l’élaboration des indicateurs de suivi du Programme de Développement Participatif dans le Département du Logone et Chari (PDRP L&C) à Kousseri-Cameroun, Programme de l’Union Européenne,
  • Mission à Montréal au Canada à GESTION NORSUD. Membre du comité de révision du manuel “la Gestion de la Petite et Moyenne Organisation Africaine” ouvrage déjà vendu en plusieurs milliers d’exemplaires (1988)
  • Réunion à Zurich (Suisse) avec 8 Consultants Suisses sur les échanges interculturelles (une soirée) (1998)
  • Participation à Ouagadougou (Burkina Faso) à la rencontre des réviseurs des projets de la Coopération Suisse (DDC) en Afrique et communication sur « la pédagogie de formation dans les projets de développement en Afrique ». (1998)
  • Participation à plusieurs rencontres en Côte d’Ivoire, au Burkina Faso et au Cameroun sur «les réflexions pour l’organisation des futures formations en Développement Organisationnel en Afrique »
  • En tant que membre, participation à la rencontre du Réseau Mondial des Consultants en Développement Organisationnel (IODA) à Dresden (Allemagne) septembre 2001 et à Accra (Ghana) en Août 2008.
  • Participation à la réunion de préparation du dernier module de la formation en Développement Organisationnel organisée en Afrique avec la GTZ la SAAP à Berlin (Allemagne) septembre 2001
  • Mission en septembre 2002 à EED (Service des Eglises Evangéliques en Allemagne pour le Développement) à Bonn Allemagne sur les orientations et les exigences d’EED.

AGESFO assure depuis novembre 2002 le service d’appui local pour les partenaires d’EED (en gestion financière, PSE, en Développement Organisationnel et management) au Cameroun, au Rwanda et en RDC. Depuis cette date, Plusieurs missions effectuées à EED Bonn (Au moins deux par an) pour faire le point sur l’accompagnement à la pérennité de leurs  partenaires dans ces 3  pays

Membre fondateur de l’Institut de Formation en Développement Organisationnel et Management (IFORDOM) et Formateur de cette institution et d’INAFOC Abidjan Côte-d’Ivoire et CEFORMAD Kinshasa RDC (Formation des Consultants en Développement Organisationnel de la dernière formation en DO). 

LANGUES PRATIQUEES : Français (Excellent)  Anglais (Moyen)

 PRODUCTIONS / PUBLICATIONS

  • Publication de plusieurs opuscules sur la gestion comptable et financière
  • Production de plusieurs rapports sur les missions effectuées : Etudes, Diagnostic, Audit,  Formation
  • Production sur “Le Développement Organisationnel à la phase de la bureaucratie des ONGs”
  • Participation à la rédaction du manuel du formateur “Gestion de la Petite et Moyenne Organisation Africaine” parue sous la collection Gestion Nord Sud Montréal Canada. (vendu en plusieurs exemplaires dans le monde)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

BAOH Jean – Marc

  1. Date de naissance: 23 janvier 1955 Nationalité : Camerounais
  2. Education/Formation/Cursus :
Institutions Année Diplômes obtenus
UNIVERSITE LAVAL, Québec, CANADA 1995 Admission au programme doctoral (Ph. D.)
UNIVERSITE DU QUEBEC, Québec, CANADA 1990 Master’sDegree en Administration Publique
l’Université de Yaoundé 1980 Licence en Sciences Economiques (option économie de l’entreprise)

 

  1. Affiliation à des associations: RAS
  2. Autres formations:

Stages et ateliers de formation professionnelle :

Lieux Année Maîtres de stage ou Organismes responsables
Chartres, France 1981 MAIRIE DE CHARTRES : Stage pratique d’imprégnation à la gestion municipale
Montréal, CANADA 1985 UNIVERSITE DE MONTREAL Séminaire sur les finances et la gestion municipale (IDE – Université de Montréal)
(ISMP), Yaoundé 1989

 

INSTITUT SUPERIEUR DE MANAGEMENT PUBLIC, CAMEROUN Séminaire sur la fonction conseil auprès des organisations, la recherche et sur l’andragogie

 

  1. Pays où l’employé a travaillé

Cameroun ; Bénin ; Burundi ; République Centrafricaine ; Tchad ; RDC Guinée Equatoriale ; Ghana ; Côte d’Ivoire ; Nigeria ; Rwanda ; Maroc.

  1. Langues

Niveau de connaissance : 1= Excellent,  2= Bon, 3=Assez Bon,  4=Moyen,  5 = notions de base

Langue Lu Parlé Ecrit
Français 1 1 1
Anglais 1 1 1

 

  1. Expériences professionnelles :

Fonctions Occupées :

  • Expert-Consultant dans le domaine du management et du diagnostic organisationnel.

(Depuis 2005) :

Activités Réalisées :

  • Audits organisationnels, appuis à la mise en place des structures de gestion et organisation de plusieurs séminaires et ateliers à l’intention de plusieurs organisations publiques et privées. Plus spécialement, conception et mise en place de systèmes de gestion dans les Bureau Régionaux de SOS Kinderdorf International pour l’Afrique du Nord et pour l’Afrique Centrale et de l’Ouest ; formation et renforcement des capacités des responsables et cadres desdits bureau régionaux, de 19 Directeurs Nationaux et leurs collaborateurs (chefs d’unités et cadres) : Bénin, Burundi, Cameroun, RCA, Tchad, RDC, Guinée Equatoriale, Ghana, Côte d’Ivoire, Niger, Nigeria, Rwanda, Togo, Maroc, Algérie et Tunisie.

L’un des systèmes mis en place était le système de gestion des ressources humaines avec la conception, la mise en place et l’évaluation des organigrammes, des descriptions de profils et de postes de travail, des systèmes de planification, d’administration, de supervision et d’évaluation des collaborateurs.

  • Audit de plusieurs organisations dont le Ministère des Affaires Sociales du Cameroun, le Ministère de la Fonction Publique et de la Réforme Administrative (Sous-Direction de l’Accueil, du Courrier et Liaison), le Ministère des Petites et Moyennes Entreprises) (Centre des Formalités pour la Création des Entreprises), le Ministère des Finances (Perception de Ngoa-Ekellé), le Ministère de la Santé (Centre des Urgences de Yaoundé – CURY), le Ministère des Relations Extérieures (Service des Affaires Consulaires – SAC) ;
  • Formation des responsables du Secrétariat Permanent du CSPM sur le management axé sur les résultats ;
  • Elaboration du projet de Politique sur la Solidarité Nationale pour le Ministère des Affaires Sociales ;
  • Formation des responsables du Ministère du Commerce sur la gestion et le suivi des projets, en collaboration avec le cabinet NC Consulting ;
  • Training workshop for the partners of EWED in Cameroon (Former partners of English speaking BfdW) on Project drafting and monitoring of results, on behalf of AGESFO;
  • Atelier de formation pour les organisations de la société civile des 2e et 3e niveaux dans leur rôle d’accompagnateurs dans la mise en œuvre du processus de décentralisation, dans 5 régions du Cameroun (Centre, Ouest, Nord-Ouest, Sud-Ouest, Sud, en collaboration avec le PASC (Programme d’Appui à la Société Civile / Union Européenne) en collaboration avec le cabinet AGESFO ;
  • Formation des responsables du Ministère de l’Elevage, des Pêches et des Industries Animales (MINEPIA) sur le suivi et l’évaluation des programmes et projets de développement ;
  • Atelier de formation des responsables du Ministère des Domaines, du Cadastre et des Affaires Foncières (MINDCAF) sur la planification des investissements publics dans le contexte du budget programme, du PPBS et de la GAR, en collaboration avec le cabinet NC Consulting ;
  • Formation des responsables du Ministère du Commerce sur le thème «Réforme budgétaire (élaboration du budget-programme) et Gestion Axée sur les Résultats » ;
  • Formations en Techniques de gestion des projets, Suivi et évaluation des projets, Budget programme et communication locale, à l’intention des agents des services déconcentrés et décentralisés des provinces du Nord Kivu et de Kinshasa (RDC) en charge du pilotage et de l’accompagnement de la décentralisation pour le compte du cabinet AGESFO Sarl Région des Grands Lacs (RDC, Rwanda, Burundi) et le PA2D de l’Union Européenne ;
  • Formation en « Analyse d’impact social d’un projet » pour le Fonds National de Promotion et de Service Social (FNPSS) et élaboration d’un manuel de procédures pour l’Organisme spécialisé chargé de la gestion de la dotation pour la contribution des sociétés minières de la RDC aux projets de développement communautaire pour le compte du cabinet AGESFO Sarl Région des Grands Lacs (RDC, Rwanda, Burundi) ;
  • Formation des responsables de l’Institut de Recherche Géologique et Minière (IRGM) sur le montage et le suivi de la mise en œuvre des projets, en collaboration avec le cabinet NC Consulting ;
  • Formation des responsables de l’IRGM sur la planification et la gestion des projets avec MS Project et WBS Pro, en collaboration avec le cabinet NC Consulting ;
  • Atelier avec des responsables de l’IRGM sur le renforcement de leurs capacités managériales (communication, travail en équipe, gestion des réunions, le leadership, etc. en collaboration avec le cabinet NC Consulting ;
  • Organisation et réalisation, pour le MINDUH, d’un atelier régional sur la vulgarisation de la loi sur l’urbanisation au Cameroun et ses textes d’application. Atelier à l’intention des Maires, les responsables des administrations sectorielles, les responsables des Ordres Professionnels intervenants dans le domaine de l’urbanisation, les PME du secteur de l’urbanisation, les chercheurs dans les domaines du droit, de la sociologie et de l’anthropologie, de la population et la société civile ;
  • Formation des responsables et cadres du MINADER sur le thème «Devenir plus compétent dans la gestion des projets avec MS Project», en collaboration avec le cabinet NC Consulting ;
  • Accompagnement et facilitation de la mise en œuvre du plan de développement des peoples Pygmées, du Programme Sectoriel Forêt et Environnement (PDPP/PSFE) pour le compte du Ministère des Affaires Sociales ;
  • Formation des responsables et cadres de l’ICRAF (World Agro forestry Centre) sur la gestion du temps et la communication interne, suivie d’une session sur la gestion des projets ;
  • Renforcement des capacités des responsables et cadres de l’ICRAF (World Agro forestry Centre) sur l’élaboration des descriptions de postes de travail, le coaching et la supervision des collaborateurs ;
  • Formation des acteurs politiques et des leaders de la société civile du Tchad sur le thème «Le management participatif et la conduite du changement» ;
  • Evaluation à mi-parcours du projet 121-012-1070 ZG “Appui-accompagnement des populations rurales du diocèse de Bafoussam” et d’orientation stratégique du CODAS Caritas Bafoussam.
  • Centre de formation pour l’administration municipale (CEFAM)

(1981 – 1986)

  • Conseiller Pédagogique :
  • Révision du système d’évaluation des compétences
  • Organisation et gestion des programmes de formation
  • Organisation et supervision des stages académiques des élèves dans les communes, et des missions d’appui pédagogique aux stagiaires
  • Etude du système d’information de gestion du service pédagogique
  • Participation aux premières réflexions organisées par le Ministère de l’Administration Territoriale (MINAT) sur la création d’une fonction publique communale, la conception et l’élaboration d’un statut du personnel communal
  • Participation à l’organisation, la préparation, l’animation et l’évaluation du premier séminaire national à l’intention des administrateurs municipaux du Cameroun (MINAT – CEFAM) dont le but était l’introduction à la gestion moderne des municipalités Camerounaises.
  • Professeur de Finances Municipales :
  • Conception, diffusion et évaluation du cours intitulé « Finances communales » aux futurs cadres supérieurs des municipalités
  • Participation à l’organisation, l’animation et l’évaluation du premier séminaire national des administrateurs municipaux, sur la gestion municipale

Institut supérieur de management public du Cameroun(ISMP)

Participation à l’organisation, la préparation, l’animation et l’évaluation des activités suivantes :

  • Colloque sur la gestion en période de décroissance, organisé avec le Ministère de la Fonction Publique à l’intention des Généraux de l’Armée Camerounaise, des Directeurs Généraux de sociétés publiques et para publiques, des Secrétaires Généraux de ministères et autres hauts cadres de l’administration publique camerounaise. L’objectif du colloque était la détermination des stratégies de lutte contre la crise économique
  • Séminaires et interventions/consultations auprès de plusieurs ministères et de l’université de Yaoundé, dans le cadre du programme d’appui à la gestion économique (PAGE), de l’élaboration des plans d’organisation et d’effectifs (POE), d’élaboration de stratégies sectorielles, d’élaboration des descriptions des profils et postes de travail.
  • Etude diagnostique des capacités de planification de 6 ministères Camerounais des secteurs clés des dimensions sociales des ajustements structurels et révision de leur structure (organigrammes et description des postes de travail)
  • Séminaire sur l’efficacité des Secrétaires Généraux des ministères et des universités
  • Coordination technique du Projet d’Appui à la Gestion Economique dans le cadre du plan d’ajustement structurel (structure des organisations et systèmes) du Cameroun
  • Formation de 10 futurs professeurs – consultants de l’ISMP en didactique du management, consultation et recherche – action
  • Stratégie de développement des activités de recherche – consultation à l’ISMP
  • Programme cadre et la brochure institutionnelle de l’ISMP
  • Formation des responsables de la formation dans les ministères du Cameroun
  • Séminaire sur l’opérationnalisation des concepts de management public dans les services municipaux à l’intention des Secrétaires Généraux des grandes municipalités du Cameroun
  • Formation des agents électoraux camerounais dans le cadre du projet pro démocratie
  • Formations sur la gestion axée sur les résultats
  • Elaboration du projet de développement d’un cours intitulé « gestion des projets et micro-informatique » en collaboration avec M. Yves Poulain, Professeur de gestion de projets à l’Ecole Nationale d’Administration Publique de Québec
  • Formation des responsables de la formation au Ministère de la Fonction Publique du Cameroun sur la Gestion Axée sur les Résultats

UNIVERSITE DU QUEBEC (ECOLE NATIONALE D’ADMINISTRATION PUBLIQUE)

  • Etude diagnostique sur la structure du Centre de Formation pour l’Administration Municipale (CEFAM) et le marketing de ses produits.
  • Participation à des activités de consultation en gestion des ressources humaines auprès de la Caisse Populaire Desjardins et de la Commission Scolaire Les Découvreurs à Québec
  • Séminaire sur la participation du citoyen à la gestion des collectivités locales du Québec
  • Identification des besoins de formation des gestionnaires du ministère du travail et de la prévoyance sociale du Cameroun (Projet d’intervention)

SOS-KINDERDORF International (Bureau Régional Afrique Centrale et de Afrique de l’Ouest), Yaoundé, CAMEROUN

  • Plusieurs séminaires ateliers organisés à l’intention des responsables régionaux et nationaux des projets SOS Villages d’Enfants des régions Maghreb, Afrique Centrale et Afrique de l’Ouest, sur les thèmes aussi variés que la planification (stratégique et opérationnelle), la supervision et l’évaluation des projets et des collaborateurs, la gestion des ressources humaines, la gestion du changement, la gestion axée sur les résultats, la conduite des réunions, la communication orale et écrite, la formation de formateurs ;
  • Elaboration et mise en place d’un système d’évaluation du personnel ;
  • Supervision technique, sur le terrain, des responsables de projets sur la mise en œuvre des systèmes de gestion développés et mis en place (planification et supervision principalement) ;
  • Diagnostic et révision de la structure du bureau régional Afrique Centrale et des bureaux nationaux des pays de la région ;
  • Formation et appui au Collège International Hermann Gmeiner (Ghana) pour la mise en place d’un système managérial structuré (planification, supervision et évaluation) et axé sur les résultats ;
  • Organisation, supervision et participation à la mise en œuvre du programme pluriannuel de développement du leadership chez les Directeurs Nationaux francophones de SOS Villages d’Enfants pour l’Afrique et le Moyen Orient ;
  • Participation au développement, à l’animation et à l’évaluation du programme de développement du leadership chez les Directeurs de Villages d’Enfants SOS francophones d’Afrique et du Moyen Orient, programme basé sur la gestion axée sur les résultats ;
  • Supervision de la conception, la mise en œuvre et l’évaluation des programmes de renforcement de la famille en vue de prévenir l’abandon d’enfants dans les familles vulnérables. Supervisions réalisées dans les 13 pays de la région Afrique Centrale et Ouest ;
  • Développement des outils de travail et mise en place des systèmes de gestion propres à ces programmes ;
  • Formation des Directeurs Nationaux et des Coordonateurs Nationaux de ces programmes dans tous les pays de la région.

UNIVERSITE LAVAL Centre de Coopération en Santé et Développement, CCISD (1993 – 1995)

Enseignant associé auprès de l’Université Laval, Centre de Coopération Internationale en Santé et Développement (CCISD), membre de l’équipe de formateurs en planification et gestion des programmes de santé reproductive et de planning familial à l’intention des responsables de programmes des pays d’Afrique noire francophone. Formations d’une durée de 6 semaines chacune consistant à initier les participants et les aider à concevoir et monter des projets. Participation, à ce titre, au développement, à l’animation et à l’évaluation de 3 sessions de formation de 6 semaines en gestion de projets de planification familiale et santé reproductive dont 1 à Québec (CANADA) et 2 à Dakar (SENEGAL) et à 2 séances de travail, à Cotonou (BENIN), sur la révision des contenus de ces formations.

Centre d’études pour la famille africaine (CEFA)

Participation à l’organisation et à l’animation d’un séminaire sur la gestion des programmes de bien – être familial, à Yaoundé (CAMEROUN)

AUTRES :

  • Formation de membres d’associations paysannes à la conception, au montage et au financement de projets agro-pastoraux générateurs de revenus. Formations organisées par le PVO/NGO – NRMS (projet PNUD) à Mbalmayo et Bambui, CAMEROUN ;
  • Participation à la préparation, la réalisation et l’évaluation de la session de formation sur le processus de prise de décision en matière de maîtrise d’ouvrage et gestion des équipements communaux, à l’intention des maires des grandes villes du Cameroun ;
  • Formation et appui au TEMA International School (Ghana) pour la mise en place d’un système managérial structuré (planification, supervision et évaluation) et axé sur les résultats ;
  • Formation de magistrats et conseillers municipaux de Douala et Yaoundé sur le thème : Leadership local et gestion municipale, module élaboration des politiques de développement.

 

DADJIO Dénis

  1. Date de naissance: Vers 1961  Nationalité : Camerounais
  2. Education/Formation/Cursus :
Période Diplôme  

Etablissement

 

2005

Doctorant

Université de Yaoundé I
2003 – 2005 DEA de psychologie Université de Yaoundé I
1986 – 1988 Diplôme de Conseiller d’Orientation Ecole Normale Supérieure de Yaoundé
1986 – 1987 Maîtrise en psychologie sociale Université de Yaoundé I
1983 – 1986 Licence en psychologie Université de Yaoundé I

 

  1. Affiliation à des associations: Aucune
  1. Autres formations:

Stages et formations professionnelles complémentaires 

Thème Lieu Durée Contenu du stage
Programme de formation professorale en management public Ecole Nationale d’Administration Publique (ENAP) – Canada 04 mois – Les théories du management

– L’évolution du management

– Les champs d’action en management

– La consultation en management

– La recherche-action

– La didactique du management

 

  1. Pays où l’employé a travaillé
  • Cameroun ;
  • République Démocratique du Congo ;
  • République du Congo ;
  1. Langues :

Niveau de connaissance : 1= Excellent,  2= Bon, 3=Assez Bon,  4=Moyen,  5 = notions de base.

Langue Lu Parlé Ecrit
Français 1 1 1
Anglais 1 1 1
Espagnol 1 2 3

 

  1. Expérience professionnelle
Période Fonction Réalisations concrètes

 

Depuis 2013 Expert consultant auprès du cabinet AGESFO dans le domaine des ressources humaines –    Appui et conseils aux organisations ;

–    Animation des sessions de formation ;

Depuis janvier 2016 Conseiller Technique –    Conseils au Directeur Général
2014 – 2015 Chef de la Division des Services aux Organisations (DSO) à l’ISMP –    Coordination des activités de perfectionnement/recyclage et d’appui conseil auprès des organisations (secteurs public, para public et privé
2000 – 2008 Chef de la Division Recherche –

Consultation à l’ISMP

–    Mise en place des instruments de gestion de la Division

–    Coordination et évaluation  de l’exécution des mandats de Recherche et Consultation

–    Coordination des activités des Cellules de Recherche et de Formation

–    Suivi des activités des Ressources Internes dans les secteurs et les projets

1999-2001 Enseignant vacataire à l’École Nationale Administration et de Magistrature (ENAM) –    Diffusion du cours “Management des Organisations Publique en 1ère année du cycle Administration Générale”.
1997-2000 Enseignant vacataire à l’École Nationale Supérieure des Travaux Publics (ENSTP) –    Diffusion du cours “Psychologie des entreprises” au “Cycle des Ingénieurs-Managers”
Depuis 1995 Chef de Mission pour la réalisation de plusieurs projets tant avec les Bailleurs de Fonds Internationaux qu’avec les Ministères et autres organismes nationaux –    Missions conduites à la satisfaction des clients
1994-2013 Professeur/Consultant à l’ISMP –    Cours au Programme de Diplôme d’Etudes Supérieures Spécialisées en Management Public (DESS-MP) : Comportement Organisationnel, Habiletés de Direction, Gestion des Ressources Humaines, Gestion du temps

–    Animation de séminaires (Introduction au Management, Gestion des équipes de travail,  gestion axée sur les résultats, élaboration de budgets par objectifs, conduite de réunion, habiletés de négociation, organisation du travail par postes, qualité du service, gestion du changement, leadership et motivation, résolution de problèmes. Séminaire national sur la réforme de la gestion des établissements scolaires publics du MINEDUC, (Kribi avril 2000)

–    Facilitation de plusieurs ateliers et réunions (Banque Mondiale, PNUD, Union Européenne et autres organismes nationaux et internationaux.

 

1988-1993 Conseiller d’Orientation Scolaire Universitaire et Professionnelle au Ministère de l’Education Nationale –    Élaboration des tests psychotechniques, orientation des élèves et des travailleurs

–    Étude sur le développement de la sexualité de la jeune fille dans les provinces de l’Adamaoua de l’Extrême Nord et du Nord

–    Étude sur les causes de l’inadaptation scolaire chez la jeune fille dans les provinces du grand Nord

 

11 & 12. Expérience de l’employé qui illustre au mieux sa compétence

  • Chef de projet pour la réalisation du diagnostic de l’hôpital gynéco-obstétrique et pédiatrique de Yaoundé
  • Responsable du volet ressources humaines du diagnostic stratégique et opérationnel de la Cameroon radio and Television Marketing and communication agency
  • Modérateur dans le projet CONSUPE
  • Chef de projet pour la formation des DG des EPA et EPIC sur le rôle et les responsabilités des ordonnateurs de crédit
  • Membre de l’équipe de recherche sur le « rôle de la culture organisationnelle au sein des organisations œuvrant dans le secteur de la foresterie au Cameroun : perspectives de développement et modélisation (sous la direction du Pr. Jacques GAGNON, Université de Sherbrooke Canada, Rapport de recherche disponible

 

2016  -Diagnostic organisationnel de la Société Congolaise des Postes et            Télécommunications (SCPT) en République Démocratique du Congo ;

– Séminaire Rédaction Administrative à la Société Nationale de Raffinage

(SONARA)

2012  – Chef de projet pour la formation des cadres et agents de la Société Nationale des Hydrocarbures (SNH) en rédaction administrative et commerciale et gestion du temps

  • Coordonnateur de la formation de 250 cadres du MINEPAT en déontologie et rédaction administratives
  • Responsable du volet ressources humaines du diagnostic stratégique et opérationnel de la Cameroon radio and Television Marketing and communication agence
  • Modérateur dans le projet CONSUPE
  • Chef de projet pour la formation des DG des EPA et EPIC sur le rôle et les responsabilités des ordonnateurs de crédit
  • Membre de l’équipe de recherche sur le « rôle de la culture organisationnelle au sein des organisations œuvrant dans le secteur de la foresterie au Cameroun : perspectives de développement et modélisation (sous la direction du Pr. Jacques GAGNON, Université de Sherbrooke Canada, Rapport de recherche disponible

2011  – Chef de projet pour la formation des Inspecteurs Généraux et Inspecteurs de service des ministères à la vérification interne (financement : coopération canadienne)

  • Membre du jury pour le recrutement des candidats au Programme d’Etudes Supérieures Spécialisées en Management Public (DESS-MP) à l’Institut Supérieur de Management Public (ISMP)

2010  : Elaboration de l’organigramme du Laboratoire National de Génie Civil (LABOGENIE) : Chef de file Gestion des ressources humaines

2009  : Membre du jury pour le recrutement des responsables du projet d’amélioration de la compétitivité agricole (PACA) (Expert ADRH)

2008  : Chef de Projet pour le renforcement des capacités managériales des acteurs de la décentralisation au Cameroun (Maires, Secrétaires généraux de mairies, Préfets, 1ers adjoints préfectoraux : financement GTZ)

2007  : Membre du jury pour la présélection des candidats aux postes de Directeurs  à la Cameroon Radio and Television (CRTV) 

2005  : – Chef de Mission “Diagnostic organisationnel de l’Hôpital Général de Yaoundé”

  • Chef- de Mission Adjoint “Diagnostic stratégique de la CameroonRadio Télévision (CRTV)”

2001  : Coordonnateur du projet de formation de formateurs à l’utilisation de la nouvelle nomenclature budgétaire et du nouveau plan comptable communal à l’intention des Maires, Secrétaires Généraux de Mairies, receveurs municipaux et comptables du Cameroun

2000 – 2008 : Chef de la Division Recherche-Consultation à l’ISMP

1999  : Élaboration du diagnostic organisationnel de l’Institut des Relations              Internationales du Cameroun

1998  : Chef de Mission pour le renforcement des capacités de gestion des Maires des Communes du Cameroun

1995 – 2013 : Conduite de plusieurs équipes pluridisciplinaires de Consultation, de

Recherche et de Formation en management

  • Expérience dans le domaine de Renforcement des capacités
  • Depuis 1994 : Professeur-Consultant à l’Institut Supérieur de Management Public (ISMP)
  • Depuis 2009 : Animation pour le compte du Cabinet AGESFO, des sessions de formations au Cameroun et en République Démocratique du Congo.
  • Formation des Cadres et collaborateurs du Ministère congolais des Affaires Etrangères et de la Coopération Internationale (MINAFFECI) en Planification du travail (décembre 2015).
  • Formation des cadres et collaborateurs du Ministère congolais des Affaires Etrangères et de la Coopération Internationale (MINAFFECI) Gestion d’une Equipe (novembre 2015)
  • Formation des agents de la Cellule Technique d’Appui à la Décentralisation, du Secrétariat Général à la Décentralisation et Affaires Coutumières, des services de la Ville de Kinshasa à la gestion de l’administration publique. (Janvier 2015)
  • Formation aux techniques d’organisation, à l’élaboration de procédures et à la gestion des ressources humaines, dans le cadre de la mise en œuvre du Programme d’Appui au Démarrage de la Décentralisation (PA2D, 10ème Fonds Européen de Développement) en République Démocratique du Congo (Mars 2013) ;
  • Animation de l’atelier sur l’élaboration d’une stratégie d’appui conseil aux Communes et aux Services Déconcentrés de l’Etat par les Services du Gouverneur de la Région du Centre ;
  • Chef de projet pour la formation des cadres et agents de la Société Nationale des Hydrocarbures (SNH) en rédaction administrative et commerciale
  • Coaching de la responsable administratif PADDL/Coordination
  • Coaching du Chef d’équipe PADDL Est.
  • Autres activités de renforcement de capacités réalisées dans cette période :
  • Coordonnateur de la formation de 250 cadres du MINEPAT en déontologie et rédaction administrative
  • Publications
  • «Fonctions managériales et compétences des managers publics», Mémoire de DEA de Psychologie sociale, Université de Yaoundé I, Faculté des Arts, Lettres et Sciences Humaines, Département de Psychologie, 2005.
  • «Les représentations sociales de l’exclusion et de la pauvreté : résultats de deux enquêtes menées à Yaoundé – Cameroun», Communication présentée à la deuxième Conférence Internationale Régionale des Sciences Administratives (IISA), Atelier n° 2, Yaoundé, 14-18 Juillet 2003.
  • «La création d’un Institut Supérieur de Management Public au Cameroun, un projet audacieux», Didacthèque Internationale en Management Public (Ed.) : Enseigner le Management Public : Expériences internationales, Québec, Presses de l’Université du Québec, 2002, p. 161-175.
  • «Perfectionnement des Ressources Humaines : mode ou nécessité pour les organisations ? » in Gouvernance et Management, Revue bilingue de l’Institut Supérieur de Management Public (ISMP) ; 2000, p. 19-20.
  • «Place et fonction des représentations dans l’activité managériale», Communication présentée au Séminaire-atelier à l’intention des Recteurs et Vice-Recteurs des Universités d’Etat du Cameroun, Yaoundé, Hilton Hôtel, 1999.
  • Syllabus des cours : Comportement organisationnel, Gestion des ressources humaines, Habiletés de direction, Psychosociologie des entreprises.
  • Cahiers du participant aux séminaires (1995 – 2005).
  • «Représentations sociales de soi et d’autrui : image du patron dans quelques PME/PMI de Yaoundé», Mémoire de Maîtrise de Psychologie Sociale, Université de Yaoundé, Faculté des Lettres et Sciences Humaines, Département de Psychologie, 1987.

 

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