FOLACK KENNANG Adrien Paudele

Gestionnaire de projets et Conseiller en gestion 15 ans d’expérience

  1. IDENTIFICATION
  • Nom : FOLACK KENNANG
  • Prénom : Adrien Paudeler
  • Date de naissance : 16 août 1974 à Douala-Cameroun
  1. FORMATION :

Institutions

Période

Diplômes obtenus

1

Université de Douala ESSEC (Ecole Supérieur des Sciences Economiques et Commerciales)

2002 – 2004

Diplôme d’Etudes Professionnelles Approfondies (DEPA)

Option : Gestion de l’Entrepreneuriat

« Etude, Montage et Evaluation des projets » BAC+5

2

Université de Douala Faculté des Sciences

2001 – 2002

Maîtrise en Mathématiques

Option : Mathématiques Appliquées  

3

1994-1999 Université de Douala Faculté des Sciences

1994-1999

Licence en Mathématiques 

Option : Mathématiques Appliquées  

4

Lycée de Dschang

1993

Baccalauréat série « c »

 

  • DOMAINES DE COMPETENCE :
  • Assistance technique aux organisations et projets de développement ;
  • Accompagnement au montage et à l’élaboration des dispositifs de suivi et évaluation des projets ;
  • Accompagnement à l’élaboration et la mise en place des  procédures de gestion administrative, comptable et financière;
  • Encadrement des organisations de développement et Petites & Moyennes Entreprises (PME) ;
  • Montage des contenus de formation, Supervision des formations et Formateur des formateurs ;
  • Développement des stratégies marketing.
  1. EXPERIENCE PROFESSIONNELLES
  2. Cabinet AGESFO (Audit – Gestion – Formation) : De janvier 2010 à ce jour.

Lieu de Travail : Douala

  • Directeur Régional du Cabinet AGESFO pour la Zone CEMAC.

Activités :

  • Coordination des activités des Agences (03 agences dont : Yaoundé-Cameroun ; N’Djamena-Tchad ; Bangui-RCA) ;
  • Elaboration, mise en place et suivi de la politique sociale de l’entreprise;
  • Participation au processus de recrutement du personnel ;
  • Calcul et planification des congés ;
  • Suivi du respect du règlement intérieur et de l’application des procédures internes.
  • Responsable du Département des Etudes et de la Formation.

Activités :

  • Elaboration des systèmes de planification, de suivi et d’évaluation des projets et programmes;
  • Conduite des études de faisabilité,
  • Accompagnement des PME,
  • Montage et Elaboration des projets ;
  • Mise en place des  procédures de gestion administrative ;
  • Conception des thèmes et animation des séminaires de formation.

QUELQUES MISSIONS EFFECTUEES : 

  • Dans le cadre de l’assistance technique aux organisations de développement 

La coordination du Service d’Appui Local des partenaires de Bfdw (Pain Pour le Monde-Allemagne) au Cameroun, au Rwanda et en RD Congo avec plus d’une soixantaine de partenaires soutenus. Le travail  a consisté pour l’essentiel à l’accompagnement de ces partenaires  dans plusieurs domaines, notamment :

  • L’accompagnement au montage de plans stratégiques (projets);
  • L’accompagnement à la conception et la mise en œuvre des outils de suivi et évaluation ;
  • L’ appui à la maîtrise des exigences de Bfdw en matière d’élaboration de projets (Orientation   vers les effets et impacts), en matière de gestion financière, administrative et comptable, en matière d’audit, en matière de gestion des accords  de coopération et des règles et procédures liées ;
  • L’accompagnement à la rédaction des manuels de procédures administratives, comptables et financières ;
  • Le diagnostic organisationnel et la recherche d’identité (recherche du futur) ;
  • Le suivi post-séminaires organisés collectivement.

Les travaux réalisés chez ces partenaires ont entre autres permis d’obtenir les résultats suivants :

  • Les plans d’actions stratégiques montés ont été financés ;
  • L’application des exigences en matière d’élaboration de projet et de rapportage s’est nettement améliorée ;
  • Les systèmes de suivi-évaluation mis sur pied sont fonctionnels et permettent aux partenaires de collecter et traiter les données ;
  • Les partenaires ont une meilleure connaissance des différentes procédures de Bfdw ;
  • Bfdw est davantage satisfait des projets et rapports soumis ;
  • La coopération avec les partenaires et le bailleur de fonds est excellente.
  • Dans le cadre de la mise en place des  outils de Planification, de Suivi et d’Evaluation des projets et programmes (De janvier 2010 à ce jour)
  • Appui de plusieurs organisations du Cameroun, à la mise en place d’un système de Planification, de Suivi et d’Evaluation de leurs projets ;
  • Appui de plusieurs organisations de la RDC et du Rwanda à la mise en place d’un système de Planification, de Suivi et d’Evaluation de leurs projets ;
  • Appui de chaque partenaire de l’EED/PPLM du Cameroun, de la RD Congo et du Rwanda à la conception  et la mise sur pied d’un dispositif de suivi évaluation des effets et de l’impact de leurs différents projets dans le cadre de la Gestion Axée sur les Résultats.

Quelques références dans l’élaboration des plans d’action stratégiques  des organisations :

  1. Pour le compte de Centre Technique de Garoua (CTG) à Garoua-Cameroun :

Elaboration du plan stratégique et des outils de suivi et évaluation du Projet de développement de la filière Hôtelière-Restauration au Grand-Nord, Cameroun (novembre 2016-Octobre 2019) dont les objectifs spécifiques sont :

  • Les infrastructures réalisées et le concept de formation élaboré créent le cadre adéquat d’une formation professionnelle et innovante et de l’amélioration des perspectives d’emploi dans les filières hôtellerie et restauration des régions septentrionales du Cameroun. ;
  • La formation en hôtellerie et restauration offre des perspectives professionnelles de long terme et facilite l’insertion socioprofessionnelle des apprenants.

Elaboration du plan stratégique et des outils de suivi et évaluation du « du Projet de Recyclage des Ordures Plastiques Phase III » (Janvier 2012 – décembre 2014) dont l’objectif est l’assainissement des villes et la réinsertion des jeunes filles et garçons en voies de déperdition.

  1. Pour le compte du Réseau D’innovation Organisationnelle (RIO) à Bukavu en RD Congo :

Elaboration du plan stratégique du «  Programme de promotion de la culture de la paix dans  la région des grands lacs africains (Janvier 2012 – Décembre 2014) » qui avait comme objectifs :

  • Réduire les foyers des conflits liés aux tensions intra et inter communautaires dans les territoires de Mwenga, de Fizi, d’Uvira, de Kabare et la ville de Bukavu dans la province du Sud-Kivu ;
  • Faciliter l’accès des communautés aux ressources pour un développement durable à Mwenga, Fizi, Uvira, Kabare et à Bukavu dans la province du Sud-Kivu ;
  • Améliorer l’ancrage social du RIO dans la région des Grands Lacs africains.
  1. Pour le compte de l’Organisation de l’Enseignement Privé Protestant du Cameroun (OEPP) à Yaoundé:

Elaboration du plan stratégique du « Programme de renforcement du management de l’enseignement confessionnel, l’aumônerie scolaire et de l’orientation vers la formation professionnelle (Mai 2012 – Avril 2015) » qui avait comme objectifs :

  • 160 administrateurs scolaires (parmi lesquels au moins 60 femmes) et 80 enseignants su Secondaire (parmi lesquels au moins 30 femmes) ont acquis des compétences à travailler avec plus d’efficacité, d’efficience, transparence et d’une manière démocratique ;
  • L’échange des informations et l’exploitation des données de la carte scolaire et des statistiques fonctionnent mieux (sont devenus instantanés) au sein de l’OEPP (Secrétariat National et 09 Secrétariats à l’Education), et avec les partenaires de l’OEPP ;
  • La situation de l’Enseignement confessionnel au Cameroun vis-à-vis de l’Etat s’est améliorée à travers l’augmentation des appuis (subventions et autres aides) aux institutions scolaires confessionnelles (OEPP).
  1. Pour le compte du Département de l’Union des Femmes Chrétiennes du Cameroun (DUFC) à Douala-Cameroun:

Elaboration du plan stratégique et des outils de suivi et évaluation du Programme d’amélioration de la position de la femme dans l’Eglise et dans la Société  (Mai 2018-Avril 2020) dont l’objectif est La position des femmes au sein de l’Eglise Evangélique du Cameroun est renforcée.

Elaboration du plan stratégique du « Programme d’amélioration de la position de la femme dans l’Eglise et dans la Société »  (Avril 2012 – Mars 2015) » dont l’objectif est : La position de la femme va s’améliorer dans l’Eglise et dans la société par rapport à l’accroissement de la représentativité des femmes à toutes les instances de décisions de l’Eglise et de la société et par rapport à l’accès des femmes aux hautes responsabilités au sein de l’Eglise et dans la société.

  1. Pour le compte du Centre de Promotion Rurale (CPR) sur l’île d’IDJWI en RD Congo

Elaboration du plan stratégique du « Programme de Sécurité Alimentaire et de Promotion Paysanne sur l’île d’Idjwi,  en sigle SAPROPI » (Juillet 2013-Juin 2016) qui avait pour objectifs :

  • Augmenter les productions agropastorales et halieutiques dans 250 ménages ciblés en territoire Idjwi. ;
  • Renforcer la position des pygmées, des jeunes filles et des personnes vulnérables dans la société insulaire d’Idjwi ;
  • Protéger les écosystèmes en voie de dégradation sur l’île d’Idjwi ;
  • Réduire les taux de mortalité infantile et maternelle sur l’île d’Idjwi ;
  • Renforcer les infrastructures sociales de base existantes sur l’île d’Idjwi (radio communautaire, maternité, école agronomique, points d’eau…).
  1. Pour le compte du Département de l’Education de l’UEBC de Garoua:

Elaboration du plan d’action stratégique du « Programme de formation pédagogique et managériale des enseignants des écoles primaires et secondaires dans le Nord du Cameroun » (2013-2015) qui avait pour objectifs :

  • La cantine La Victoire fonctionne et couvre ses frais ;
  • 56 écoles utilisent la pédagogie participative ;
  • 7 écoles pilotes améliorent l’ambiance et l’attractivité de l’école
  1. Pour le compte du Conseil des Eglises Protestantes du Cameroun (CEPCA) :

Elaboration du plan d’action stratégique du CEPCA qui a comme objectifs :

  • Relever les principaux problèmes qui entravent le développement du CEPCA et analyser leurs causes ainsi que leurs effets
  • Amener les participants à maîtriser le contenu des outils de gestion existant pour l’élaboration de la prochaine planification des activités
  • Comprendre la structure CEPCA
  • Analyser les forces et faiblesses, les opportunités et les menaces du CEPCA.
  • Dans le cadre de l’élaboration de Business Plan
  • Etude du projet de création du Complexe Scolaire MANGUE-NDONG à Bata en Guinée Equatoriale.
  • Promoteur : Monsieur NDONG Pelayo,
  • Coût de l’investissement : Près de 1,5 Milliards de F CFA
  • Emprunt : 700 000 000 F CFA
  • VAN (12%) : 202 983 000 F CFA
  • TRI : 17,1%
  • Délai de récupération : 09 ans
  • Source de financement : Associés ; Banques locales et la Banque de Développement des Etats de l’Afrique Centrale (BDEAC)
  • Nombre d’emplois créés au bout de 05 ans : 56
  • Etude du projet de vente de Crédit Carbonne pour le compte de Proclimate International à Buéa.
  • Etude du projet de création de la filière hôtellerie au Centre Technique de Garoua.
  • Etude de projet de création d’un complexe hôtelier au CIPCRE à Bafoussam (Etude en cours).
  • Elaboration de plusieurs autres business plans en vue de la création des PME au Cameroun.
  • Dans le cadre de l’élaboration de stratégies marketing

Mars 2010 : Elaboration d’un plan d’actions commerciales en vue de la remise sur pied de la Société Camerounaise de Peinture Maestria (SCPM). Société de production et de distribution de peinture à l’échelle sous-régionale.

  • Dans le cadre de l’administration du personnel et de la mise en place des outils de gestion des Ressources Humaines au sein du cabinet AGESFO (De janvier 2010 à ce jour):
  • Mise en place d’un système de motivation du personnel ;
  • Elaboration d’un système d’évaluation du personnel ;
  • Mise en place d’un système de Gestion Axée sur les Résultats (GAR) en vue d’une meilleure performance de chacun ;
  • Actualisation du manuel de procédures de gestion du cabinet en vue  d’améliorer la productivité du personnel à tous les niveaux de l’entreprise ;
  • Actualisation des cahiers de charge du personnel du cabinet en vue de clarifier les missions et tâches de chaque membre de l’équipe pour une meilleure efficacité des actions engagées.
  • Dans le cadre de l’administration du personnel et de la mise en place des outils de gestion des Ressources Humaines au sein du cabinet AGESFO (De janvier 2010 à ce jour):
  • Participation à plusieurs missions de recrutement du personnel pour des organisations entreprises du Cameroun dont:

Décembre 2013 : Centre D’animation, de Formation, de Recherche et d’Appui au Développement (CAFRAD) : Finalisation du recrutement du personnel (04 postes) ;

Juillet 2010 : STANDROCK HARDWARE : Recrutement de l’ensemble du personnel (06 postes).

  • Dans le cadre de la mise en place des outils de gestion des Ressources Humaines chez des partenaires/Clients (du cabinet AGESFO):
  • Participation à plusieurs missions d’élaboration de manuels de procédures administratives ; comptables et financières des entreprises et organisations au Cameroun, notamment :

Août 2011 : Eglise Evangélique du Cameroun (EEC) : Rédaction du manuel de procédures de gestion administrative et financière ;

Mai 2010 : STANDROCK HARDWARE Rédaction du manuel de procédures de gestion administrative et financière et des cahiers de charge du personnel;

Avril 2010: CANADA MEUBLES LTD  Rédaction du manuel de procédures de gestion administrative et financière ;

  • Elaboration de l’audit organisationnel et proposition des pistes de changement pour les entreprises et organisations suivantes :

Octobre 2013 : Elaboration du budget du Centre de Pédiatrie Emilie Saker.

Septembre 2012 : Diagnostic du Réseau des Horticulteurs du Cameroun (RHORTICAM) en tant qu’interprofession et proposition d’un modèle d’organisation.

Octobre 2010 : La mesure du niveau d’intégration du système organisationnel du Centre d’Animation, de Formation, de Recherche et d’Appui au Développement (CAFRAD).

Mars 2010 : CANADA MEUBLES LTD : Diagnostic organisationnel, Proposition des pistes de changement et redynamisation de l’équipe de CANADA MEUBLES LTD. 

Février 2010 : SOTRATA (Société de transport, de transit et d’Acconage) : Diagnostic organisationnel, Proposition des pistes de changement et redynamisation de l’équipe.

  • Dans le cadre du montage des contenus de formation et de l’organisation matérielle des formations. (De janvier 2010 à ce jour)
  • Identification des besoins en formation au regard de l’environnement ; conception des thèmes y relatifs et production tous les ans d’un catalogue de formation pour l’ensemble des pays couverts par le cabinet ;
  • Détermination de concert avec certains partenaires/clients, leurs besoins en formation ;
  • Orientation des consultants dans la production des contenus de formation et supervision de l’organisation matérielle des sessions de formation ;
  • Coaching des collègues et consultants aux techniques de formation des adultes ;
  • Réponse aux appels d’offres dans divers domaines ;
  • Animation des séminaires de formations dans des domaines spécifiques.
    • Dans le cadre de l’animation des séminaires de formation
  • Animation à Kribi-Cameroun du séminaire de formation du personnel cadre et Directeurs de la MAGZI sur le thème « Fixation des objectifs aux collaborateurs et mise en place d’un système d’évaluation annuelle des compétences», octobre 2020 ;
  • Animation à Bangui et o Bouar d’une série de formations des Leaders et Acteurs Economiques Locaux (AEL) de Mercy Corps en Leadership et Bonne Gouvernance, octobre 2019 ;
  • Animation à Douala-Cameroun du séminaire de formation des membres de l’équipe du CAFRAD sur le thème : « La formation des formateurs à l’entrepreneuriat ». Mai 2014 ;
  • Animation à Goma-RDC du séminaire de formation des partenaires de PPLM au Cameroun sur le thème « Montage des projets suivant les exigences de PPLM » Novembre 2013 ;
  • Animation à Limbé-Cameroun du séminaire de formation des partenaires de PPLM au Cameroun sur le thème « Montage des projets suivant les exigences de PPLM » Février 2013 ;
  • Animation du séminaire de formation sur le thème « Montage d’un système de suivi des effets et impacts des projets de développement à l’intention du CODAS de N’gaoundéré au Cameroun (Organisation partenaire de MISEREOR). Décembre 2012;
  • Animation du séminaire sur le thème « Les exigences de l’EED en matière d’élaboration des projets et de rapportage » à l’intention des organisations partenaires de l’EED de la Région Ouest de la République Démocratique du Kinshasa-RDC, Mai 2013.
  • Animation du séminaire sur le thème « Les exigences de l’EED en matière d’élaboration des projets et de rapportage » à l’intention des organisations partenaires de l’EED du Cameroun. Janvier 2012 ;
  • Animation du séminaire sur le thème « Le Suivi des résultats des Actions de développement » à l’intention des organisations partenaires de l’EED du Cameroun. Juin 2011;
  • Animation du séminaire sur le thème « le leadership et la communication d’entreprise » à l’intention du personnel cadre de la Communauté Urbaine de Douala. Septembre 2011 ;
  • Animation du séminaire sur le thème « la Gestion Axée sur les Résultats » à l’intention de plusieurs participants ayant souscrit à la formation. Août 2011 ;
  • Animation du séminaire sur le thème « la planification, le suivi et l’évaluation des projets » à l’intention de plusieurs participants ayant souscrit à la formation. Juillet 2010 ; Juillet 2011 ;
  • Réalisation du suivi du séminaire sur le thème : « Management des Ressources humaines dans l’optique d’un changement organisationnel ». à l’intention des partenaires de l’EED de l’Est de la RD Congo et du Rwanda Janvier 2011 ;
  • Formation du Président et du vice-président de L’Eglise Evangélique du Congo sur le thème « Les outils de management du management du personnel et de la gestion documentaire » Février et Avril 2011.
  • Formation du personnel du Centre Polyvalent de Formation de MBOUO sur le thème : « Les outils de management dans les organisations de développement » Avril 2011.
  • Animation à Yaoundé-Cameroun du séminaire de formation du personnel cadres d’ADAF sur les thèmes de la “Fiscalité », « l’organisation administrative et comptable », « le reporting » et « les outils de management du personnel » Avril 2010 ;
  • Animation à Garoua-Cameroun du séminaire de formation du personnel des Centres Techniques de l’UEBC sur le thème «Renforcement des capacités des Responsables des Centres Techniques de l’UEBC dans le domaine marketing» Août 2010 ;
  • Co-Animation à Kribi-Cameroun du séminaire de formation des partenaires de l’EED au Cameroun sur le thème « Suivi des résultats des actions de développement » Août 2010 ;
  1. SOCSUBA  (Société commerciale et de Super Bazar) avec pour filiale la société STRATEX, entreprise spécialisée dans la production et la commercialisation des produits plastiques : D’août 2004 à janvier 2010

La société SOCSUBA est une entreprise spécialisée dans la grande distribution avec plus d’une vingtaine d’agences disséminées dans les villes de Douala et Yaoundé.

Lieu de Travail : Douala

  • Chef d’Agence (février 2007 – janvier 2010) ;

Activités :

  • Supervision de l’administration des ventes ;
  • Recherche de la motivation du personnel placé sous son autorité.
  • Participation au choix des axes de développement, de la stratégie commerciale de l’agence, et du choix des produits ;
  • Etude de la concurrence et participation à l’élaboration des prix de vente;
  • Négociation commerciale et suivi du porte feuille client ;
  • Gestion des commandes locales et inter agences ;
  • Encadrement du personnel de l’agence.
  • Chef de comptoir (Juin 2005 – février 2007) ;

Activités :

  • Organisation et animation de la force de vente ;
  • Responsable de l’ensemble des activités de vente et de livraison au sein du showroom ;
  • Coordination du personnel du showroom ;
  • Enregistrement des commandes, organisation du suivi des clients pour s’assurer de leur satisfaction et répondre à leurs demandes;
  • Négociation avec les clients dans le cadre de la politique commerciale ;
  • Edition des factures informatisées des marchandises ;
  • Vérification de la conformité de tous les produits entrant dans le showroom suivant les spécifications inscrites sur les bordereaux ;
  • Vérification de la conformité de tous les produits sortant du showroom suivant les spécifications inscrites sur les bordereaux et les factures.
  • Responsable de vente (Août 2004 – juin 2005).

Activités :

  • Classement des produits dans les rayons ;
  • Edition des factures informatisées des marchandises ;
  • Visite des clients potentiels dans un objectif de prospection et de vente ;
  • Recherche des informations concernant le marché (la concurrence) ;
  • Recueil auprès des clients les besoins futurs et non satisfaits.
  1. CONNAISSANCE INFORMATIQUE

Bonne utilisation de Microsoft Word ; Microsoft EXCEL ; Microsoft Project ; Microsoft PowerPoint.

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